hrm7人力资源管理.ppt

第七章 薪酬管理 ;第七章 薪酬管理 ;第七章 薪酬管理 ;第一节 薪酬概述 ;二、薪酬的拓展形式、相关概念及相互关系 ;5、基本工资或基本薪酬（base wage or salary）：指员工因所承担的工作或所具备的技能而获得的比较稳定的货币收入。如小时工资、周工资或月工资。 ;6、激励薪酬（奖励incentives）：指组织除基本工资之外所支付的基于员工绩效的货币化报酬。 ;7、福利（benefits）：指员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的报酬。 ;组织报酬的组成： ;三、薪酬的作用 ;第二节 薪酬管理 ;;一、薪酬管理目标 ;一、薪酬目标——（二）公平目标;一、薪酬目标;二、四种战略性薪酬政策 ;三、薪酬设计的技巧 ;三、薪酬设计的技巧;薪酬政策一般要解决以下问题： ;三、薪酬设计的技巧;第三节 基本薪酬制度 一、基本薪酬制度的目标 建立一种基于员工的职位及其在职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。 二、常用的职位评价方法 职位评价方法：系统地确定组织中每个职位相对于其它职位的价值过程。 1、职位排序法 2、职位归类法 3、记点法 4、因素比较法;三、职位定价 1、薪资调查：从某一给定的地区或特定的行业中，收集有关所选定组织的工资支付政策、惯例和方法的具有可比性的信息。 途径：自己调查 // 购买或获取 2、薪资曲线：用图形来表示职位的相对价值与其