健身俱乐部的筹建方案.pptxVIP

健身俱乐部的筹建;一、何谓健身俱乐部的筹建？; 健身俱乐部的筹建工作有三个阶段：可行性研究阶段、建设阶段及开业前准备阶段。 ;二、健身俱乐部的可行性研究;（一）可行性研究的步骤; 可行性研究的工作程序;（二）可行性研究的方法 ;（三）健身俱乐部可行性研究的意义 ;（四）健身俱乐部建设可行性研究的内容 ;（1）拟建设施的所有健身娱乐项目内容。 （2）上述健身娱乐项目在营业场所内的分布和布局。 （3）整个健身娱乐设施的总体风格和主题。 （4）企业的档次定位。 （5）总的经营目标，即期望的营业额和目标利润。;2、市场分析 ;3、建设方案;4、引进技术与设备的说明 ;5、未来健身俱乐部的管理方法计划 ;（2）对于缺乏专业管理人才的健身俱乐部，可采取委托管理的方式与专业的企业管理公司合作，用支付管理费或利润分成等形式得到专业化的管理，同时企业得以从容地培养自己的管理人才，在委托管理合同到期之后独立进行合格的管理。;（3）在设施硬件建设完毕之后，在统一风格、统一布局、统一配置基础设施的前提下将各健身娱乐项目分别承包给他人经营，企业按期获得固定的利润额。 ;（4）在设施的土建、安装完毕后招商吸纳项目合作人，即接受合作人带资入场，选择某一部分作为具体健身娱乐项目的场地进行装修，并在投资后负责经营。俱乐部除了可定期从每位合作者处获得固定利润分成外，对合作者的健身娱乐项目选择、装修风格