水处理项目施工方案.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 技 术 部 分 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 编制依据和原那么 第三章 施工组织机构及人员配备 第四章 施工机械设备配置方案 第五章 主要分局部项的施工工艺方法 第六章 保证平安质量工期的技术措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 现场文明施工环境保护措施 第九章 工程竣工验收回访回修 施工组织设计 一工程概况 1位置地形 肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约**里处，泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池60×24×6.5〔立方米〕一座。 2工程特点 本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重，该工程地形复杂，挖填方量大，任务相对重。难度大，根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。 二编制依据和原那么 1编制依据 〔1〕设计图纸 〔2〕国家现行建筑工程施工验收标准及验评标准。 〔3〕现场条件及同类工程施工经验。 〔4〕肥城市污水处理厂招标文件中技术标准及工程量清单 〔5〕企业标准 2编制原那么 〔1〕加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级到达优良。 〔2〕科学合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。 〔3〕合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。 〔4〕结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部分项工程施工工艺及方法保证平安质量工期文明施工的技术措施。 三施工组织机构及人员配备 1施工组织机构 根据业主和有关文件对本工程的施工要求，以及工程规模工期质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效精干强有力的领导机构和装备先进施工水平过硬的队伍。 本工程工程部设工程经理1人，工程副经理1人，经理部内设工程管理部财务部办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。 工程主管 工程经理 工程副经理 工 动 综 程 质 财 力 合 管 检 务 材 办 理 部 部 料 公 部 部 室 工程经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程工程，工程经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。工程经理原那么上必须常住土地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况〔如病休等〕需要离开工程经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责质量与工程施工技术，副经理负责工程经理部内部事务，如工程进度工程方案对外关系等工作，工程经理不在时，代替其主持工地工作。 工程经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工方案，检查催促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案。 质检部是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程本钱考核与分析，随时提供这方面的报告，供工程经理进和决策。 动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有方案，高质量低价格监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度降低工程材料的本钱，堵塞漏洞。 综合办公室负责工程部内日常生活，生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 本工程的作业层分成两个队，分别为道路施工队和排水队。道路施工队承提道路的路基路面工程的施工，主要由管理人员和机械操作人员组成，配备少量人工，实行主要以机械化作业为主。排水作业队主要承当地下管线的施工。 2施工协调管理 〔1〕内部施工队的协调 在施工过程中，工程部地施工队的设备人员资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以