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人力资源配置整改方案 一、 精干、高效原则 合理调整生产一线,特别是采掘一线的人员结构 ,把不适应生产一线 工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位 上去,使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线 人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务. 目前各工段均存在这种现象，如：指接工段梳齿工序，有二位女员工 应调岗： 1。工作熟练程度差 2。年纪偏大,体能较弱.应更换年富力强的 男员工。因为第一道工序的产量滞后将严重影响后序产量。 二、 生产实际需要原则 参照生产一线的人员数量和工作量,按比例配置辅助人员,使之能够保 质保量,按时完成生产任务，又不浪费劳动力。如：下料段双面刨上 料,现有二名女员工上料， 可更换为一名体魄强壮,操作熟练的男员工。 三、 竞争上岗，末位淘汰原则 为保证企业内各部门个岗位的人力资源质量， 在试用过程或竞争上岗 过程中，对能力最差者实行下岗分流。要公开、公平、公正地让每个 职工凭自己的能力竞争上岗。杜绝因人设岗. 四、 调整定额、控制加班 1。工时定额在现有定额基础上缩小宽放率， 普遍提高各工序定额产 量. 量 2.加班实行严格审批制： 由加班工段报----生产部报——--人力资源部 报—--—总经理。对增加任务部分可以加班 , 因完不成当日定额部分, 加班不付报酬。 五、启动培训计划 1 。企业规章制度的培训。 2.岗位技能培训。 3.原有培训计划较完备,是否按照执行。 六、关于生产管理中存在的问题及整改办法： 1。人岗不匹配：①熟练程度差 ②体能跟不上 整改方法:流动配置，安置、调整、辞退 2。待料问题：转运工因忙或其他原因送料不及时影响产量.如：四面 刨的操作者自己提料是经常的。 整改方法：①责任自负，层级追查。待料情况的发生由责任人承担 ② 下道工序发生待料是由于上道工序造成的，但下道工序的责 任人没有尽督促和告知义务的，均承担责任。尽督促告知义 务的负于处罚。发现待料一次者在绩效工资中扣除 300 元。 3.疏于管理：①段长、班长一线生产管理人员对其管理的各工序间的 待料及衔接管理不到位 ,人浮于事没有进到监管职责 . ②对各工序的产量 流速监督检查不到位。 整改办法：移动配置，晋升、降职和调动。 4.有些工序没有工时定额：应根据具体情况制定出相应的工时定额。 如:需要单人完成的制定单序定额，需多人完成的制定总量定额。没有定 额的工序会使整体计算工时不准确 ,造成实际发生的工时与定额工时产 生误差. 人力资源部 二 0 一一年五月十九日