QC成果-提升丰田交付业绩.pptVIP

卢：要因确认 – 10 产能不足 卢：我们五条线供应四大客户，是否存在产能不足的问题呢 赵：我们对丰田产品的产能和客户需求进行对比，实际产能大于需求 非要因 * 卢：通过要因确认，请看图表，10个末端因素中确认出 3个 要因 卢：根据要因、制定了八个措施。 卢：并进行评价打分，评价出三个最佳措施。 卢：制定相应的实施计划。 卢：对策实施 – 1实现胎压在线检测 卢：那就采购一台设备吧！ 赵：行业内目前是没有此类功能的设备！ 卢：哪怎么办？ 赵：我们试试自己做一台胎压检测设备吧！ 卢：自制胎压检测需要怎样复杂的结构才能满足我们的要求呢 赵：通过TPM团队的支持，设计出简单的框架结构，平行于生产线，通过程序控制即可实现在线检测。 卢：那太棒了，perfect，那我们把它放在哪呢，生产线的空间毕竟有限 * 对策实施 - 2 总成重力存储货架改造 原总成重力存储货架 新总成重力存储辊道 原有 有效措施 对策实施 - 3 原总成发运器具 器具改造 原总成发运器具排序时只能手动逐件进行码放，操作者每班次需手动码放725件总成，总重达18吨。 新总成发运器具 新的总成发运器具可以做到整辆份滑入试码放。 对策实施 - 3 器具与总成存储辊道搭接 货架与器具之间制作过度小车，可以通过小车直接将一辆份的车轮总成推入器具中