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QC 活动管理流程
1 总则
1.1 目的
为规范中建钢构 （以下简称“公司”）QC 小组管理活动，推
动全员质量管理工作，特制定本管理流程。
1.2 文件
《中建钢构 工程质量管理规定》（2013 年）
1.3 适用范围
本管理流程适用于公司及司属 QC 小组管理工作，包含了 QC 活动
的计划、实施、上报等管理工作。
2 职责分工
2.1 公司
2.1.1 技术质量部
监督、指导区域公司 QC 活动管理工作。
2.2 二级
2.2.1 质量管理部
组织开展 QC 活动管理工作。
2.3 三级机构
2.3.1 制造厂/项目部
策划、实施 QC 活动，并对 QC 活动进行 和总结。
3 管理流程
QC小组 区域公司质量管理部 公司技术质量部 公司总工程师 相关文档
开始
QC小组成立和
活动申报表
1、课题计划 否
2、审核
QC小组活动
是
总结
3、策划 4、审核、整理、上报
5、开展活动并
6、检查、指导
做好 与总结
7、择优上报 8、组织公司内部QC成果发布会
9、择优推荐上报
10、参加外部QC成果发布会
11、取证、备案
结束
4 工作程序说明
关键 责任部门 完成
步骤 工作内容 输入 输出
环节 责任人 时限
由QC 小组和司属 质 项目QC 小 公司实际
年度
量管理部门提出课题意向 组、司属单 情况、工程 每年
1、课题计 课题
是 和开展理由，经公司技术 位质量管
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