供应链管理专题讲座.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供应链的结构模型 供应链系统的分层结构 第三十一页，共四十七页。 * 供应链类型 稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求 平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系 有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链体现物理功能、低成本 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求 第三十二页，共四十七页。 * 平衡的供应链和倾斜的供应链 客户需求 供应链容量 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 客户需求 供应链容量 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 第三十三页，共四十七页。 * 供应链类型 内容 有效性供应链 反应性供应链 产品特征 产品技术和市场需求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求 对不可预测需求做出快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低 产品设计 绩效最大化而成本最小化 模块化设计，尽可能延迟产品差异 提前期 不增加成本的前提下缩短提前期 大量投资缩短提前期 制造策略 保持较高设备利用率 配置缓冲库存，柔性制造 库存策略 合理的最小库存 规划零部件和成品的缓冲库存 供应商选择 以成本和质量为核心 以速度、柔性和质量为核心 第三十四页，共四十七页。 * HP打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类； Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月； 为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量； 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存； 其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。 第三十五页，共四十七页。 * HP打印机供应链 ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 集成电路 制造 ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 亚洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 消费者 ?? 美洲经销商 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 供应商 ?? 打印机箱 制造 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元 变压器、电源插头、说明书的个性化配置延迟 改进产品设计，电源设计成即查即用组件 第三十六页，共四十七页。 * 实现供应链管理的流程 供应链的第一环节是制造商，制造商从原料供应商那里得到生产资料后加工成产成品。 然后，其产品由供应链的第二环也是最关键的一环--独家物流配送中心负责某一特定范围的的销售。 在独家代理商后又分流到供应链的第三环--各区域的分销商，由其负责各大区域的销售工作。 在各区域的分销商下游又分布着供应链的第四环—众多的零售商，由它们销售给最终用户。 第三十七页，共四十七页。 * 实施供应链管理的效益 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 第三十八页，共四十七页。 * 实施供应链管理需要解决的问题 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 第三十九页，共四十七页。 * 供应链管理的发展阶段 1980 传统的供应链 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 用户需求 零售商需求 分销商需求 总装需求 拉动 推动 推动 推动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 用户需求 看板 看板 看板 拉动 拉动 拉动 拉动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 1990 精细供应链 第四十页，共四十七页。 * 供应链管理的发展阶段