世界级工厂建设推进会-上海电气课件.pptVIP

2014年世界级工厂建设推进会 四方面的重点工作 世界级工厂建设推进的四个管理阶段 建立世界级工厂管理阶段的评估体系 一体化计划 – 上发厂计划处长 丛源 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段： 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段： 管理问题条块更清晰，内容逐步集中，本质趋于共性。问题前后关联度加大，需要系统化解决的方案。 部分管理问题已经对ERP应用形成较明显的阻碍节点：ERP各别管理节点的二次开发已经很难解决关联问题。 同其他世界级工厂的对标难度增大：随着管理不断深化，企业个性的问题逐步显现，各别领域对标已经无法支撑全面管理改进。 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 2014-2016年管理改进工作： 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 2014-2016年管理阶段目标： 是否进入某个管理阶段将以评估结果为准 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 领导组和工作组： 世界级工厂建设推进工作的协调和汇报。 组织工厂管理层专业学习及培训，安排企业间学习和交流。 提交工厂专项管理改进议题并申请立项。 参与世界级工厂管理阶段评估并汇总。 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 集团成立评估小组，企业一同参与评估 采用：“信息化评估 + 管理改进问卷评估”的内容对各工厂的问卷结果进行综合评分 评估结论依据机会列表，反映工厂管理的“断点“和改进方向 获取成功案例，注重文档和数据的收集，支持企业回答的“好”与“不好” 通过经验分享，自身项目改进等方式持续改进。 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 – 基本工作路径 通知工厂评估结果并制订管理改进的重点和方案 调研并与工厂实操情况互动 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 – 组织架构和对应关系 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 – 问卷内容（机会列表） 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 – 为什么建立这套评估体系 任何一套管理机制需要先建立一个管理框架 在一个管理框架下定义明确的价值链和供应链 在明确的供应链体系内进行管理流程的设计和改进 明确管理流程的层级 管理改进内容汇总为机会列表 EPR及相关信息化系统内配置 四，企业交流：一体化计划 – 上发厂计划处长 丛源 会后任务：结合问卷自查和评估情况，以及企业年初制定的管理改进计划，七月底之前提交每家工厂管理改进计划执行情况。八月初部分企业进行汇报。 谢 谢 ！ 内容总结 2014年世界级工厂建设推进会。一体化计划 – 上发厂计划处长 丛源。管理问题条块更清晰，内容逐步集中，本质趋于共性。部分管理问题已经对ERP应用形成较明显的阻碍节点：ERP各别管理节点的二次开发已经很难解决关联问题。同其他世界级工厂的对标难度增大：随着管理不断深化，企业个性的问题逐步显现，各别领域对标已经无法支撑全面管理改进。二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 2014-2016年管理改进工作：。二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 2014-2016年管理阶段目标：。二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 – 领导组和工作组：。集团成立评估小组，企业一同参与评估。通过经验分享，自身项目改进等方式持续改进。三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 – 基本工作路径。先根据有逻辑相关性的管理问卷自行检查并列举工厂案例 – 工厂。根据自检情况对企业进行评估并设计分数分值体系 – 评估小组。谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *