某公司成本核算管理体系.doc

XXX公司成本核算管理体系 ? 一：建立体系的目的： 为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 二：体系工作范围： 适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。 三:各部门的职责即工作内容：（严格按照速达5000的流程) 3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单(确定好编号和订单数量等） 3。2工程提供新产品的BOM。 3。3?生产计划参照BOM对销售订单进行MRP运算,计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些，所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议（采购订单)和生产建议（加工单）！ 3。4采购部根据采购建议下采购订单，并完成采购工作 3.5仓库根据采购订单完成采购物料入库!(严格核对供应商送货单，并把送货单送财务，采购各一份） 3。6采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单 3。7财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供应商货款的工作 3。8生产计划部确定物料齐全,下达生产通知！标准流程：计划部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单（按部门），由生产经理批准后，安排各生产车间领料员(由各车间主管负责安排)到仓库领料，仓库根据领料单(纸制）发料,并在速达作好领料出库单。（领料单必须送一份到财务） 3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表 3.10成品必须由品质确定才能入库，品