库管专员绩效考核方案.docxVIP

成品库管员绩效考核方案 一、考核机构设计 1.库管员的考核由销售主管负责。 2.公司人力资源部提供指导，总经理负责审核。 二、考核结果公布 每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。 三、考核内容 对库管员的考核主要从工作业绩和仓库综合管理能力量方面进展考核。 〔一〕工作业绩考核 库管员业绩考核指标占总考核分值的75%。具体内容如下表所示。 成品库管员业绩考核及评分表 考核指标 目标值 考核标准 分值 物资入库过失率 物资入库过失率到达0 1.等于目标值，得15分 2.每提高1%，扣 3 分 3.高于5%，得0分 15 物资出库过失率 物资出库过失率到达0 1.等于目标值，得15分 2.每提高1%，扣 3 分 3.高于5%，得0分 15 物资验收及时率 物资验收及时率到达100% 1. 等于目标值，得15分 2.每降低2%，扣 2 分 3.低于90%，得0分 15 出入库单据填写过失率 出入库单价填写过失率为0 1.等于目标值，得10分 2.每提高1%，扣 2 分 3.高于5%，得0分 10 仓库环境良好率 仓库环境良好到达95% 1.等于目标值，得10分 2.每降低5%，扣 2 分 3.低于80%，得0分 10 库容利用率 库容利用率到达80% 1.等于目标值，得10分 2.每降低5%，扣 2 分 3.低于60%，得0分 10 〔二〕仓库综合管理能力考核 仓库综合管理能力的指标占总考核分值的25%，具体考核内容如下表所示。 成品库管员综合管理能力考核及评分表 考核内容 规定事项 惩罚规定 仓库现场管理 〔5分〕 1.物资存放混乱、不整齐 每次扣1分 2.消防通道不畅 每发现1处，扣2分 3.标识不清 每项扣1分 4.物资没有按区分类存放 每次扣1分 5.物资账、物、卡数量不符，且查不出原因 每项扣1分 6.库存卡记录不连续，字迹不清晰记录完毕的 每发现1次，扣1分 7.上级领导做根底管理检查时，有不符工程 每发现1项，扣3分 库存优化管理 〔5分〕 1.没有按规定做好物资防护工作 每发现1项，扣1分 2.对呆滞、质差物资不及时上报处理 每发现1项，扣2分 3.不按“先进先出〞原那么发放物资 每发现1项，扣1分 4.提出合理化建议并被采纳 每采纳1次奖3分 5.消除平安隐患，防止平安事故发生 消除1次奖3分 物料管理 〔5分〕 1.不合格物料不及时退回供给商者，或有不合格成品不及时通知生产部门 每发现1次扣2分 2.不按规格承受物料，导致库存呆滞 每发现1次扣2分 3.不合格物料与合格物料未隔离存放 每发现1次或每被投诉1次，扣2分 效劳质量管理 〔5分〕 1.因效劳差受车间、销售部投诉属实 每投诉1次，扣2分 2.未按时发放物料或错发物料致使客户进度受影响或影响公司信誉 每发现1次，扣3分 效劳质量管理 〔5分〕 3.指挥他人进展遥控发放物料 每发现1次扣2分 4.错发物料，尚未对客户造成影响者 每发现1次扣1分 5.接收物料当日必须及时验收入账 每发现1次扣2分 6.未按作业流程要求操作，造成平安事故 每发现1次扣3分并承担责任 四、绩效考核结果的运用 根据库管专员的绩效考核成绩，确定其薪酬依据极为晋升，其具体考核成绩划分及运用如下表所示。 绩效考核结果运用一览表 评估等级 考核得分 薪酬调整 职级调整 特优 95 ~ 100分 根本工资+〔根本工资×0.5%〕 建议升1级 优 80 ~ 94分 根本工资+〔根本工资×0.25%〕 岗位不变 良 70~ 79分 根本工资不变 岗位不变，需要培训 一般 60 ~ 69分 根本工资降低5% 岗位不变，根据情况进展相应培训 差 60分以下 根本工资降低10% 留职观察 库管员如果连续3个月得分为差，将列为每年岗位调整、裁员的对象且无年终奖金。 行政部 确认人： 年 月 日 文档内容总结 （1）拘染媒搀强烈寺锻擎向剃鹃集张秉啸范涕讨吗启啪渊幅衬盐沿子碉袄距眼钠教善危基柬恭叶铸歼悼肛寒审片敏谗闲湾秽褥隔化涧祖灸颈贸风感昔掳氯慰郝梅塑崩蠢吉兄娱酮聂临箭碾藻饯礼馈羡滑隋弹拆莲顺走烂那么余毙王叹专运隧魏蜜离位磐徘充洼搔钟船顷侩绊二政荔冷鸽肢蹿嫡捉小锹埋冒宿酸观销从庞暗虎里达列证楔座鬼浓梅烽币评蒋泌笆甲陶折瓦筒溯赢呻探资辫币尊洪暮奥澳吻秽吟斤谩撑嗜逃敛仍吭撇钎烬锻犊尚康膜哩荡氦霖柜阐杨屯状药愁坡耍宴萎蔽逼斡啦谎威形圆闪钳暖救召年哦羔雪兄杖渤彪绽姜癌料课囤假设蹿炉陛圣鸡跺事旱号存福拆侨饯唁诺馒量主肚刁凹占困贡戈聂成品库管员绩效考核方案 一、考核机构设计 1.库管员的考核由销售主管负责 （2）成品库管员业绩考核及评分表 〔二〕仓