现场安全管理(路桥).docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 1 总那么 1.1 目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 2 管理篇 2.1 建设单位现场管理机构 2.2 总监办 2.3 工程经理部 2.4 平安生产管理资料 3 现场通用篇 3.1 临时用房及临时设施 3.2 临时用电 3.3 特种设备 3.4 平安防护 3.5 模板支架脚手架 3.6 消防 3.7 冬期雨期及热起施工 3.8 特殊路段施工 3.9 标志标牌 4 专业篇 4.1 路基工程 4.2 路面工程 4.3 桥梁工程 4.4 隧道工程 4.5 撤除工程 4.6 房建工程 4.7 其他 附录A 现场管理机构平安管理用表 附录B 总监办平安管理用表 附录C 工程经理部平安管理用表 附录D 标志标牌制作安装和设置要求 附录E 引用相关法律法规文件目录 1 总那么 1.1 目的 为贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强公路工程建设现场平安管理，促进公路工程建设平安管理科学化系统化标准化，防范生产平安事故的发生，特制定本指南。 1.2 编制依据 〔1〕平安生产法律。 〔2〕平安生产行政性法律。 〔3〕平安生产部门规章。 〔4〕平安生产地方性法规。 〔5〕相关标准标准。 〔6〕行政主管部门及建设单位平安管理相关规定。 1.3 适用范围 本指南适用于高速公路工程等级公路等新建交通工程建设工程的平安管理，大中修工程也可以参照使用。时间自工程工程开工之日起至交工验收日止。 2 管理篇 2.1 建设单位现场管理机构 一般规定 〔1〕按照工程建设模式，建设单位在现场设立的工程管理办公室现场指挥部等统称为现场管理机构。 〔2〕现场管理机构须遵守有关平安生产法律法规的规定，切实履行建设方现场平安管理职责，保证建设工程施工平安。 〔3〕遵照“管生产必须管平安〞的原那么，现场管理机构的平安管理要坚持全员参与全面覆盖全过程管理。 〔4〕按照职责分工，现场管理机构负责工程建设的现场平安管理，并承担相应的平安管理责任。 〔5〕现场管理机构应在总监办和工程经理部进场前制订平安管理制度。平安管理制度等文件应下发各部门参建单位，并报备上级主管部门。 〔6〕现场管理机构须及时转发上级有关部门下发的与平安生成有关的文件〔附录A中附表A1〕，并贯彻落实。 〔7〕现场管理机构应向社会公布平安生产举报 ，受理有关平安生产方面的举报。接到举报后，应立即组织核查并及时回复。 〔8〕现场管理机构应识别适用的平安生产法律行政性法规部门规章地方性法规相关标准标准行业主管部门及建设单位平安管理相关规定等，并收集存档〔附录A中附表A2〕。 〔9〕本规定基于对现场管理机构的根本要求，不免除按照法律法规规定应当承担的其他责任。 平安管理要求 现场管理机构须制订平安管理目标。 平安管理总体目标：减少一般生产平安事故，遏制较大生产平安事故，杜绝重大特大生产平安事故，杜绝平安责任事故，无火灾爆炸中毒管线破坏等社会影响较大的事故发生。 现场管理机构应根据招标文件规定工程工程特点上级主管部门和本指南所规定的相关要求制订具体的生产管理目标。 平安管理目标应由现场管理机构负责人组织制订，并将目标分解到各部门〔岗位〕及相关人员。 现场管理机构应根据平安管理目标制定总体年度季度平安工作方案。 现场管理机构应根据制定的平安工作方案定期组织考核，并接受上级有关部门组织的考核。 现场管理机构应在工程经理部和总监办进场前制定平安管理目标。 现场管理机构负责人应分阶段与各总监办工程经理部负责人签订平安生产责任书。 现场管理机构应按规定上报季度年度平安管理总结至建设单位平安部门。 平安管理责任制 现场管理机构须制订平安平安管理责任制度。 制度内容应包括：建立平安生产监管体系明确各部门〔岗位〕的平安责任和义务落实平安监管责任等工作要求。 现场管理机构应建立平安管理组织机构，成立平安管理领导小组，并行文下发各参建单位，其负责人为组长，各部门负责人为成员，设置专门的平安管理部门或明确专人负责工程全线的平安生产综合协调管理。 现场管理机构应明确平安管理领导小组负责人及各部门平安管理职责。 现场管理机构平安管理领导小组成员发生变更后应在3天内履行变更手续，变更资料应整理归档。 现场管理机构平安管理网络图及各部门平安管理职责应上墙公示。 现场管理机构需制定平安会议制度。 制度内容须包括：各类会议的频次参会人员会议主要内容会议签到会议记录会议纪要等。 平安会议分为平安例会和平安专题会议。 平安例会每月不