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可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 平安型管理软件** 澳通ERP五金电器行业版 澳通管理平台简要控制方案V9.18 中山澳通软件 HYPERLINK 二0一一年四月十四 目 录 TOC \o 13 \h \z \u 一澳通五金电器行业版ERP开发背说明: 3 二五金电器业本钱因素与澳通V9配比解决方案 4 三整体业务流程规化及关键控制点说明: 6 31主流程及关键控制点说明:〔 依业务过程环节说明〕 7 ? 接订环节 7 ? 工程部： 7 ? 需求分析： 8 ? 采购单下达环节： 9 ? 仓库采购入库环节： 10 ? 产前分析： 10 ? 生产领料： 11 ? 半成\成品入库： 11 ? 本钱计算： 12 ? 财务管理： 12 四澳通介绍: 14 澳通简介： 14 公司远景： 14 经营理念 14 效劳品牌 14 效劳理念： 14 企业文化 14 人才观： 15 公司标志： 15 公司开展大事： 15 五澳通五金电器行业典型案例： 17 一澳通五金电器行业版ERP开发背说明: 澳通管理系统V9五金电器行业版是由资深五金电器工厂管理参谋和ERP实施参谋通过对电器五金企业实践，总结出针对五金电器企业特殊性及普遍存在的问题： 现象 影响 根底管理相对簿弱 管理体系不健全，如一物多名，同一物料生产叫A库存叫B。 人员电脑水平相对较弱 懂电脑的人不多，传统ERP上线很难成功。 局部物料库存积压严重，局部物料库存时而 缺料； 库存本钱高，经常发生停工待料，影响客户交期 物料采购不齐套，方案出货2022个，实际发料时发现只有1500套； 影响客户交期 订单变更急单插单等业务未成统筹管理 多生产乱生产，生产本钱高，影响客户交期 客户产品要求改了〔如零件变更〕，未能统一管理 错生产，经常返工，影响客户关系。经常被客户罚款。 生产线频繁的进行切换 生产效率不高 信息不集中，各部门各自为政，该生产的不生产，不该生产的生产一大堆 供产销不能同步协调，产品质量与生产交付矛盾严重 在盘点时总是发现有大量的呆滞物料出现，在计算库存价值时发现占用了太多的流动资金 库存本钱高，资金周转不灵活，财务费用高 生产车间用料无控制，想领多少就领多少，超领无控制 生产本钱无控制，单位用料本钱上升 车间不按指令生产，仓库见货就收 多生产乱生产，生产本钱高。 采购收货无控制，供给商送多少，收多少 库存积压，资金占用，库存本钱上升 采购价格无控制 采购本钱无控制 委外件，难控制。不清楚外协厂结余情况 造成委外混乱。 质量本钱无法核算，报废返工等质量本钱控制无效 质量本钱过高 数据核算统计人力资源消耗较大，且效率低 人力本钱高 而形成的一套针对的五金电器行业全面解决方案，力争将您带入管理的蓝海！ 二五金电器本钱因素与澳通V9配比解决方案 一级本钱工程 二级本钱工程 子工程 影响因素 控制部门 控制方法 解决方案 运营本钱 管理费用 可控费用 节能降耗不倒位 各部门 预算 1科目预算表2科目预算执行分析 财务监管的费用工程 财务 预算 1科目预算表3科目预算执行分析 不可控费用 政策/公司制度 公司 　 理解政策，与同行水平相近 财务本钱 资金本钱 库存积压,资金盘不活 方案/物流 合理方案和预算执行 1库存周转分析2过期批号分析3积压分析 4库存报表 应收款未及时回 财务/销售 合理方案和预算执行 1应收帐款报表2帐龄分析表3应收帐款占用分析4应收账款到期预警 供给款不能拖 财务/采购 合理方案和预算执行 1应付帐款报表2帐龄分析表3应付帐款报表4应付帐款到期预警 往来管理效率不高 财务 预算 1提供对帐类报表2按经营层面的帐款报表 营业费用 可控费用 运作效率 管理部/各部门 预算 1科目预算表2科目预算执行分析 节能降耗不到位 各部门 预算 1科目预算表3科目预算执行分析 财务监管的费用工程 财务 预算 1科目预算表4科目预算执行分析 生产本钱 材料 设计工艺 产品设计要素 技术部 　 1BOM结构比照2订单BOM设计更改3BOM本钱分析 采购环节 采购与生产不协调：多采少采 采购方案 控制 1MRP生产需求分析 进货控制 超过乱收货 仓库 反映/控制 1按采购单