热电维护项目管理考评办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 热电维护工程管理考评方法 〔初版〕 2022年10月 PAGE 2 至精者 PAGE 2 目 录 TOC \o 12 \h \u 第一章 总 那么 1 第二章 考核组织及原那么 1 第三章 工程管理考核 2 第四章 设备维护管理 5 1. 检修维护管理 5 2. 设备缺陷管理 7 3. 工作票管理 9 4. 设备无渗漏管理 13 第五章 质量管理 15 第六章 平安管理 17 第七章 文明生产管理 27 第八章 非生产区域管理 32 1. 办公区域管理 32 2. 厂区及上下班路途管理 33 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 33 页 第一章 总 那么 第一条 为加强设备检修维护管理，标准检修维护工作，提升全体员工技术水平及工作责任心，防范各类人身伤亡设备损坏等事故的发生，结合?中国能建安徽电力建设第一工程公司平安文明管理方法?与富平热电合同及技术协议相关规定，制定本实施方法〔以下简称“方法〞〕。 第二条 本方法的解释权归属富平热电维护工程部，其适用于火电厂检修维护工程。 第三条 富平热电维护工程部依据本方法加强对全体员工及检修维护工作的管理，按照本考评方法进行检查考核奖励。 第二章 考核组织及原那么 第四条 富平运维工程日常管理考评工作由平安部门技术部门及管理部门完成。 第五条 各部门本着公正公平公开和实事求是的原那么履行指导监督检查职能，为工程履约营造一个平安稳定和谐的气氛，及时正确反映工程执行情况，总结经验修正缺乏。 第六条 本“方法〞主要从工程管理设备日常维护管理检修质量管理平安管理文明生产管理非生产区域管理等六个方面具体阐述。 第三章 工程管理考核 序号 考核条款 责任人 考核金额 备注 违章指挥，强令他人违章作业的 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 检修工作时无票作业 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 高空作业未系或未正确系平安带，上下抛掷物品的 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 违规动火作业或未办理动火票安措不完善时私自动火 工作负责人 动火人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 违规在受限空间内起重吊装物件 工作负责人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 违规使用危险化学品 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 无证进行特种作业或操作特种设备的 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 未履行相关手续擅自改变或扩大工作范围 工作负责人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 检修作业使用不合格工器具特种设备和施工机具 工作负责人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 未履行相关流程擅自解除主系统连锁保护五防闭锁等 工作负责人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 工作时间睡岗脱岗酒后上岗的 当事人 考核5001000元，情节严重的并做清退处理 未按规定时间上报工程部门各类材料报表 当事人 考核100元/次 上级下发的各种工作及平安管理文件通知未及时传到达每位班组成员造成工作延误 专业主管 班长 各考核100元/次 未按PDCA对各项工作任务实行闭环管理 专业主管 班长 各考核100元/次 对于工程专业安排的工作任务要求无正当理由不接受或执行不力标准不高 当事人 考核100500元/次，情节严重的并做清退处理 对于工程专业安排的工作任务要求对任务有异议时谩骂侮辱管理人员或动手打架闹事，扰乱工作秩序的 当事人 考核5001000元/次，情节严重的并做清退处理 违反劳动纪律，上班迟到早退 当事人 考核50元/次 违反劳动纪律，上班期间上网玩游戏串岗溜号打游戏睡岗等等 当事人 考核50100元/次 违反劳动纪律，上班期间从事与工作无关的集体聚众活动，如聚众打牌等 当事人 考核5001000元/次，情节严重的并做清退处理 工作当中存在违章或经同事上级要求整改而不予整改的或有嘲笑顶撞情节的 当事人 考核100500元/次，情节严重的并做清退处理 值班人员违反规定，擅自离开值班岗位 当事人 考核300元/次 值班人员违反规定，通讯不畅或超过三个未接来电不及时回电及非生产 致使连续5分钟占线的 〔生产现场信号不良情况除外〕 当事人 考核100200元/次 工程专业例行的工作会议迟到或无故不参加者 当事人 考核50100元/次 仿效上级主管人员签字，滥用印鉴未经同意私用上级主管人员账号密码的 当