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东泰产业废弃物处理有限公司及关联企业 中高层胜任度测评表 填制日期： 2018年2月7日 被评价者姓名： 职务： 您是被评价者的： 上级（ ） 平级（ ） 下级（ ） 自评（ ） 请仔细阅读以下说明： - 请根据您平时的观察结合被评价人的年度工作总结，评判被评价人在以下行为中的表现 (在认为对应的分数空格内打“ √”号)： - 对每个行为请按五级的标准评价，即：“1、2、3、4、5”五个依次递进的评分尺度，分别对应很差、不合格、尚可、较好、优秀五个层级。 - 如果该项行为您无法在工作中观察到或您没有把握判断，请勾选“不适用”，被评价“不适用”的要素权重会被按比例分配到该维度的其它要素中，权重越大的要素评价分数对最终成绩影响也越大，请谨慎评判。 - 最终个人成绩=Σ（单项得分×单项权重），当综合绩效达成系数为1时，胜任度测评满分为5分，综合绩效达成系数≥1.2时，胜任度测评最高分为5.6分，最终个人成绩对应等级分布如下： 1、卓越：＞5分 2、优秀：≥4.5分，≤5分； 3、较好：≥4分，＜4.5分； 4、尚可：≥3.5分，＜4分； 5、不合格：≥3分，＜3.5分； 6、很差：＜3分。 测评维度 胜任要素 评价分数 职业素养（10%） 创业心（2%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、为公司发展寻求并建议新的机会或新的提升途径。 2、为自己和团队设定挑战性的工作目标。 3、敢于尝试新的目标、工作、方法、和流程。 4、以积极的态度对待变革，有力地支持和推动变革的实现。 忠诚度（3%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、面对各种利益诱惑、冲突时，能够将公司的利益放在首位。 2、兢兢业业完成本职工作，竭尽所能完成公司交办的工作任务，主动承担高难度工作，不规避责任。 3、积极宣传并自觉维护公司品牌及公众形象。 4、执行公司决议时能积极从正面引导员工，不任由不利于公司管理的消极思想蔓延，在充分向上级表达自己的不同意见同时，也能保证公司已确定决议得到较好的落实执行，不私下或在公开场合发表不利于公司已确定决议执行的言论。 责任心（3%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、积极完成工作任务，不推卸责任，愿意付出更多努力改善工作成果。 2、自觉对解决问题和实现工作目标的方法和策略做出评估、选择和实施。 3、敢于面对困难和矛盾，勇于承担责任，独立解决部门内部矛盾。 大局意识（2%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、为公司整体发展战略需要，能平衡好整体与个体的权益分配，不计较本部一时得失，乐于奉献。 2、积极响应集团的方针、号召，努力推进落实，并及时反馈意见。 3、积极配合兄弟单位开展业务，完成特定工作。 管理 素质（20%） 公信力（2%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、拥有个人道德约束和规范，言行标准得到公认，赢得他人尊重。 2、严于律己，能够自我评估并不断改进自身缺点。 3、言行一致，能够公正公平的处理事务，得到广大员工的认可。 管理 素质（20%） 财务敏感性（5%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、能够权衡整体与局部，短期与长远的利益关系，预算制定准确，差异应控制在10%以内。 2、掌握财务分析技能，对各种数据的产生条件及内在联系有明确的理解。 3、决策时充分考虑投入/产出比例。 4、善于捕捉整理各项数据，对数据中反映的问题、潜在的机会保持敏感。 市场导向（2%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、搜集和分析行业及政策动态、变化趋势，发现和争取机会。 2、持续改进管理水平和工作流程，保持、促进公司在市场中的形象 3、跟踪并努力提升内外部满意度。 沟通协调（4%） 1分 2分 3分 4分 5分 不适用 1、善于倾听、理解他人观点并适时反馈，部门间、单位间、与下属沟通畅通有效。 2、表达清晰、准确、得体。 3、了解资源需求和获取途径，能通过有效方法获取内外部资源达成组