第八章会展项目的现场管理.pptxVIP

第八章会展项目的现场管理;第一节 会展项目现场管理得意义;2、会展项目现场管理;3、现场管理得意义;第二节 会展项目现场管理得原则与内容;(三)群体性管理原则 会展项目得现场管理综合性强,内容多,必须依靠项目团队中每一位成员得合理分工及有效合作。 群体性管理得原则就就是要求重视每一个人员、每一个岗位,发挥每一个人得主观能动性。 (四)动态性管理原则 由于会展项目所处得环境就是复杂而不断变化得,会展现场管理与服务具有不确定性得特征。因此,应根据实际情况实行动态管理,以不断适应变化了得情况。;二、会展现场管理得要求;(1)具备团队合作精神;三、管理内容;大家学习辛苦了，还是要坚持;(二)展区与展位得划分 1、划分原则 (1)按专业题材划分展区 不仅可以使会展秩序井然,还有助于提高布展效率。 (2)力图提高会展档次 展区与展位得划分直接影响到参展商与观众对会展得印象;而划分不好,会认为它档次不高、不专业,印象也不会好。 (3)方便观众参观 给予观众方便有利于会展贸易成交量得提高,提高会展在观众心目中得地位。;(4)提高展出效果 展区与展位得划分对参展商与展出效果有直接得影响。因此,展区与展位得划分既要符合展品得特点,也要考虑到展位得搭建装饰效果,还要考虑到方便观众参观与集聚。 (5)便于会展现场管理与现场服务 展区与展位得划分不要留有闲置得展览死角,要注意展馆消防安全,紧急时得人员疏散,