控制工程造价的主要措施.docxVIP

建筑工程 | 参考借鉴 PAGE 1 PAGE 864 word版本 | 实用可编辑 第十六章 控制工程造价的主要措施 我公司将对中国建立银行股份山东省分行综合营业楼建立工程工程施工过程中对控制工程造价与本钱管理工作高度重视，并作为本次工程工程建立的重要管理工作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建立的顺利实施并完成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程本钱，我公司将在以下几个方面进展阐述： 第一节 造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个工程施工建立过程中从建立方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建立方进展各项决策；积极配合设计单位对工程设计进展优化；积极配合建立方对甲指乙供材料进展比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价〞局部招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建立方单位合理使用建立资金，合理有效的控制工程建立总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与本钱的管理控制。施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、平安文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工本钱，从而为整个工程建立节约投资。我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建立方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建立本钱，为本工程的建立作出应有的奉献。 1、工程总造价的控制管理目标 将整体工程建立实施过程中的本钱控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使工程造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建立方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进展设计优化，分析整体工程投资造价，并分解各专业投资造价目标，进展可行性分析，尤其对专业工程暂估价局部设计要重点进展分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进展。 3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标 1)对专业工程暂估价的招标管理目标 工程部商务部将派专人协助建立方进展对专业工程暂估项局部的招标工作。 A制定相应招标方案报甲方审批； B制定相关招标流程； C积极协调招标主管部门； D定期向甲方汇报相关工作的进展情况； E组织招标协调会； F对招标中存在的风险进展评估并制定相关预案； G相关文件的报审工作； H与招标人等的协调工作； I 招标进展中的组织工作； J 招标后的配合工作； K中标单位的合同签订工作； 2〕对专业工程暂估价造价控制管理目标 A对专业工程暂估价局部招标前，应先对相关专业设计图纸进展审核，对不符合现场实际情况的向建立方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，防止实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价局部造价超出控制造价。 B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价局部造价的原那么设定招标控制价，防止中标价超出原控制造价； C与专业工程暂估价局部签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，防止合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价； D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工标准，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，防止影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建立方造价的增加； E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价局部的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案，争取把造价控制在合同价内或不超出合同价； F确保专业工程暂估价局局部包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，防止造成建立方损失； G防止专业工程暂估价局局部包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程本钱增加； H 确保专业工程暂估价局部合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，防止资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建立方造成时间、资金本钱损失； I严格执行专业工程暂估价局局部包合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建立方造成投资增加。 J作为本工程的总承包商应加强对专业工程暂估价局局部包施工结算管理，合理结算，协助建立方实现工程造价控制在总承包合同中专业工程暂估价局部范围内的造价目标。 4、对总承包商合同约定的自施范围内的造价控制管理目标 1〕开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工标准，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，防止影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建立方造价的增加； 2〕确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，防止造成建立方损失； 3〕防止工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程本钱增加； 4〕合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，防止资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨