项目建设重点、难点处理和合理化建议方案.pdf

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案 1、项目重点、难点分析 1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可 能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何 利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工 种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点； 1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看 台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点 进行控制。 1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点 考虑的内容。 1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发 生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点； 1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证 工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大； 1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划 分施工段，以降低工程成本。 1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、 钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。 1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应 加大。 2、对重点、难点的处理及保证措施 针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交 付业主使用。 2.1施工工期保证措施 2.1.1 施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划 等管理模式；所谓四级计划，是指： (1)一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点， 做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以 变动。 (2)二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分 工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向 后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 (3)三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 (4)四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头 会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技 术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 2.1.2 项目进度控制的原则和方法 (1)进度控制的原 以总工期日历天作为工期控制目标。 以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部 项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、 落实，以确保分目标的实现来确保总目标； 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方 法进行进度控制； 在控制计划中，对于专业承包项目，也必须综合考虑，并提请监 理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。 (2)进度控制的方法 充分利用公司综合项目管理系统中计划进度管理模块的功能进 行施工进度计划的编排、调整。其方法为： 根据施工需要编制总进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应 的网络图和横道图，同时对工序的重组和资源的调整，使每道工序所 需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电设备，成本 要求等与网络计划符号输入，对进度进行优化的最终方案。 可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中， 可以实时地输入当前的工程完成状况，并比较分析项目动作是否按预 定计划进行，及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、 物力修改网络计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进 度控制的作用。 2.1.3 计划的施行和控制 在施工过程中，要经常地(定期或不定期地)收集现场施工情况数 据(实际施工进度)，为计划调整提供依据，对施工进度实行动态控制。 见下图：计划的实施与控制。 对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调 整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力 或设备、材料等的投入。 2.1.4 具体措施 (1)采用先进的机械设备和砼设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，组织机械设备流 水施工和综合利用，提高单机效率。如塔吊、快速井架、搅拌机、以 及砼输送泵等一些比较