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建筑工程公司 人力资源管理制度 二。一五年三月 人力资源管理制度 第一章总则 为保证公司人力资源管理工作顺利开展，为公司生产经营提供坚实的人力保障，进一步规范管理人员行为，提高工作绩效和员工责任感，制定本制度。 本制度各章节适用于公司机关及项目部所有集团合同工、内部合同工、试用期员工及其它非合同制员工。 第二章招聘管理 招聘准则与范围 除集团分配大学生外，公司内所有人员的招聘与引进必须经过公司人力资源科面试通过并取得备案资格，杜绝任何形式（实习、短期雇用等）未经审核的劳动关系，项目部独自引进的管理人员需严格按照流程经人力资源科、分管领导及单位行政负责人审批同意。 招聘范围原则上以招聘山东籍毕业生、大专以上文化程度、有一定工作经验人员为主。对于表现特别优秀但学历专业暂不符合条件的，经分管领导及单位行政负责人同意后方可录用。 招聘程序 各项目每年两次向公司人力资源科报送人员需求计划，填写《人员需求计划表》，由公司人力资源科汇总报集团人力资源部，作为集团分配新聘大学生及顶岗实习生的重要参考依据。公司人力资源科根据《人员需求计划表》和集团分配实际情况，适时上报集团开展自主招聘，以满足公司及各项目部的人员需求。 集团分配人员数量仍不能满足公司人才需求时，公司人力资 源科选择适当的招聘渠道发布招聘信息，进行临时补充性招聘。对应聘者简历进行初步筛选确定面试人选，进而组织面试工作,涉及到相应业务口的，人力资源科将组织部门联合面试及笔试; 面试合格者，由公司人力资源科出具推荐报告推荐其前往集团面试，集团面试及体检合格的，即可返回推荐单位报道。 2.3分配程序 集团统一招聘分配的新聘大学毕业生，按照各项目上报的《人员需求计划表》和集团分配人员的学历专业情况，由公司人力资源科按照各项目产值、工程量、岗位缺口等情况分配至项目部，人员一经分配，项目部之间不得私自流动及擅自变更合同岗位。 集团分配往届试用大学生持集团分配单到分公司报到后，留存备案资料后，分公司开具《往届试用大学生报到信》到项目部报到，报到日期计为正式试用期的开始时间。 2.4入职员工试用期考察 所有集团分配、分公司分配到新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。集团统一分配的新聘大学毕业生，试用期为6个月，集团分配的往届试用大学生的试用期为3个月，公司自行招聘的员工对于所学专业与从事专业不对口的，试用期相应延长，最长不超过12个月。试用期员工考核工作由项目部、对口科室、人力资源科共同组织。 5试用期待遇 试用期员工的待遇严格按照集团下发的《大学生试用期工资指导标准》规定执行，岗位工资统一定为2600元/月，试用期期间不计发绩效工资，不得违规发放各种补贴及奖金，各项目核算工资不得低于或超过集团制定的薪酬指导标准线。 第三章岗位管理 岗位设置程序 公司中层副职岗位设置先由公司提出方案，报集团公司人力资源部，人力资源部在5日内对设置方案进行审查，并经分管领导审核后，报总经理审批。 科室普通管理人员岗位经科室负责人提出方案，报公司人力资源科审查，经分管领导审核，报公司行政负责人审批。 公司项目负责人、科室负责人岗位根据组织机构设置方案确定。 岗位设置原则 岗位设置原则要根据工作需要，本着因事设岗、精减高效的原则，具体体现在以下方面：最低数量原则、目标任务原则、责权对等原则及有效配合原则。 岗位设置规定 确保全部工作任务都能落实到具体岗位上，不能漏项、缺项,确保职责明确，责任到人。实行单一责任制，每项工作任务要与岗位职责一一对应，责任到人，避免相互扯皮、推诿现象的发生。 实行定岗定编。一旦岗位定编后，不能随意增岗。员工必须与所设置的岗位一一对应，先设岗后聘人，不能因人设岗。根据不相容职责设置岗位，建立岗位相互牵制机制。暂时不能按要求分离的，应采取轮岗等替代控制措施。 岗位分析业务流程 公司人力资源科根据目标任务、部门职能，对每个岗位基本信息、职责权限、任职资格、工作环境等进行搜集和分析，汇总整理岗位信息资料。根据岗位分析结果，编制岗位说明书。岗位说明书体现三个原则：（1）个体归属整体原则：每个岗位职责是部门整体职责的一部分；（2）个体组成整体原则：部门所属岗位职责之和等于部门职能；（3）个体与个体互补原则：个体之间既不重叠也无空白。岗位说明书编写方法职务说明书的主要内容包括：基本信息、主要职责及工作内容与步骤、权限及任职资格。 劳资人员配置 各项目部需按照集团要求配备一名专职或兼职劳资员，负责本项目的劳资管理事宜。一个项目原则上只设一名劳资员，对于拥有多个工程的项目，项目部需要任命一名主管劳资员，负责统计汇总各工地劳资报表。各项目劳资员提名获任命后，若有其它原因调整的，需在2日内上报公司人力资源科，由项目经理指派新任劳资员，及时办理相关工作交接。 项目劳资员主要职责为项目人员基本信息统计、项目人员动态