分账剧初步研究报告.docx

PAGE PAGE 1 分账剧初步研究报告 2020 年 4 月 目录 【摘要】 3 一、分账剧概况 7 （一）什么是分账剧？ 7 （二）分账剧特点 7 二、分账剧的发展历程 11 （一）分账剧的由来 11 （二）分账剧发展大事件 11 三、分账剧对行业的影响 13 （一）对于平台方 13 （二） 对于制作方 13 四、 各平台分账比例 16 （一） 爱奇艺 16 （二） 优酷 17 （三） 腾讯视频 18 五、 分账剧目前面临的问题 21 （一）体量困局 21 （二）精品内容较少 21 （三）剧目类型同质化现象严重 22 （四）分账剧市场的“天花板” 22 （五）平台购剧门槛越来越高 23 （六）传统影视公司的入局，分账剧的“蛋糕”将越来越难分 23 （七）影视平台中存在剧集的刷播放量的不良现象 24 六、 分账剧发展趋势 26 （一） 制作成本上的不断“摸高” 26 （二）专业化与精细化制作是发展方向 26 （三）平台从重视内容到更加重视商业化变现 27 【摘要】 一、分账剧概况 （一）分账剧概念 所谓分账剧，是指视频上线后，平台根据点击观看情况，在规则框架内从会员费中抽取资金分账给片方。是通过付费用户的观看行为进行分账收益的网剧变现新模式。 （二）分账剧特点 1、“版权剧”、自制剧”、“分账剧”的区别 版权剧：平台方直接买断影视项目版权，在平台播出。片方依靠版权费获利；平台方主要依靠商务广告获利。 自制剧：平台自己选择题材、组织剧本、拍摄，拍好后在自己平台播放的独播剧。 分账剧：平台方和片方成为利益共同体。分账费用取决于会员观看的总时长，所以其分账多少差不多和给平台带来的付费会员和广告收益正相关，平台只不过是从自己拿到的收益中分了一部分给片方而已。 2、分账剧在商业模式上的创新：分账剧的主要收入来源由原本的视频平台 变为平台上的付费会员，模式由 toB 转向 toC。 3、分账剧的分账模式：目前分账剧的购片模式是片方先将内容生产出来， 成片以后拿去视频平台评级，根据评级衡量是否采用分账。 4、分账剧的播放量数据：播放量是指付费用户在观看视频时，有效观看 6 分钟后计作一次有效点播，平台在播放期后按照拉新量、付费点播量进行结算， 之后按照与片方商定的分账比例进行分账。对于播放量数据，目前只依靠平台提供，国家尚没有专门机构在做监控。 5、分账剧周期：分账剧从前期的备案、制作、到最后上线的营销排播等， 整个流程走完至少要半年以上。 6、分账剧内容更加垂直、受众更加圈层化：分账剧最大的特点是，其在用户选择上会精准聚焦到特定的圈层。做分账剧其实是瞄准特定圈层和分众人群， 为他们定制一部剧。 二、分账剧的发展历程 分账模式最早源于网大。台网分流后，在电视台、网络平台大量剧集积压的形势下，面对积压剧的“疏通”与平台的风险“分压”难题，催生出的一条新出路。分账网剧的成功试水，让近年来以优爱腾为主的头部视频平台纷纷开始展开分账剧的模式初探。 三、分账剧对行业的影响 （一）对于平台方 分账剧，成为平台摆脱烧钱买版权的重投入模式的突围路径之一。 （二）对于制作方 1、分账模式对于制作方是喜忧参半 有利之处在于，分账剧使片方有更大的创作自主权和新的露出渠道。 不利之处在于，制作方在创作分账剧时没有平台预付款、并且后期面临平台提供资源不足的困境。 2、分账剧对制作方的要求更高 由于分账剧的预算更少（可能只有两三千万）、圈层化相对明显，在内容方向把控、拍摄制作流程的管控方面，对片方提出了更高的要求。 据统计，该市场大约也只有不到 10%的产能能够通过分账模式回收成本。 四、各平台分账比例 五、分账剧目前面临的问题 1、体量困局：市场上少数分账剧神话的背后，是百分之八九十的分账剧都没能挣到钱的现实。这无形之中也规定了投资者在进行下一部戏的投资时，依然不会投资很高，依然要靠精打细算出奇迹，久而久之分账剧容易陷入某种恶性循环之中。 2、精品内容较少：观众的观看喜好是分账剧在商业层面的首要考量，圈层文化成为了网剧类型的一个困境。很多剧情设计并非完全依托于艺术创作规律， 而沦为了完全满足付费会员娱乐需求的“爽剧”。 3、剧目类型同质化现象严重：目前分账剧基本都集中在古装玄幻、悬疑推 理、青春校园几类题材，陷入了同质化瓶颈。 4、分账剧市场的“天花板”：分账剧市场有天生的桎梏——平台会员总量 是一个圈，一部剧的内容辐射范围又是一个圈，这两个圈，给分账剧设置了明确的天花板，使现阶段分账剧难有“大力出奇迹”的高光时刻。 5、平台购剧门槛越来越高：对于分账剧，平台也在不断优化评估体系，抬 高内容门槛，不再照单全收。 6、传统影视公司的入局，分账剧的“蛋糕