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分包施工队伍管理制度流程分享 一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能.未经业主和总包方的 批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产 经理批准. 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、 测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要 求.(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员 等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场.不得擅自更换 和变更主要管理人员. 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞. 5、现场施工 如施工单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包 方要求或管理处于失控状态,施工单位必须另换业主、总包认 可的其他人担任现