部门负责人绩效考核管理办法B版新2.pdfVIP

深 圳 市 勇 艺 达 电 子 有 限 公 司 部门负责人绩效考核管理办法 为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励 先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定 性相结合的考核办法。 一、被考核部门及人员 1、注塑部 组长及以上人员 2、喷涂部 组长及以上人员 3、装配部 拉长及以上人员 4、物控部 物料组长及以上人员 5、品管部 组长及以上人员 6、项目工程部 试模组长及以上人员 7、工模部 维修组长及以上人员 8、人事行政部 专员等以上人员 9、营销部 跟单员及以上人员 二、考核办法：考核结果依据考核得分确定，考核绩效分由下面 方法得出：考核绩效分=工作业绩（定量考核）分×70%+工作表现 （定性考核）分×30% 注：1、定量考核分等于百分制加减KPI各指标得分再减去KPI 关联责任分； 2、定性考核分等于五大项目的累计得分； 3、KPI指标的目标值可根据实际情况作调整。 三、定量（关键绩效指标）考核标准 序 部 KPI 指标 计算方法 目标值 数据来源 考核标准 备注 号 门 每高目标值0.5%加1 分, 按量按时交货批次：按生产计划数量 生产计划达 按量按时交货批次 每低目标值0.5%减1 分, 次日9：00 前交货入库的批次； 95% 物控部 成率 生产计划总批次 实际营运值以四舍五入计生产计划总批次：生产计划批次之 算 和。 合格品量：入库数量减去喷涂退货数 每高目标值0.5%加1 分, 量（试产不算）。试产：小于2000pc 合格品量 每低目标值0.5%扣1 分, 产品合格率 96% 品质部 的批次，下同。 生产总量 实际营运值以四舍五入计 生产总量：机台归零后的总码数（试 算 产不算） 每高目标值0.1%扣1 分, 实际耗用量：实际领用的胶料数量 注 实际耗用量—计划用量 每低目标值 0.1%加1 分, (含注塑补计划及喷涂退注塑数量)； 1 塑 胶料损耗率 计划用量 2.0% 物控部 实际营运值保留百分位, 计划用量：BOM 表单耗与计划数