争创“鲁班奖”保证措施方案.pdfVIP

争创“鲁班奖”保证措施方案 第一节 创优目标领导小组 为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标 的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责 人 任，分工负责。 员名单如下： 职 责： 1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作； 2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境； 3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出 相应的决策； 4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对 工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程； 5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况； 6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键 环节进行重点检查； 7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。 第二节 项目质量管理体系 加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的 为全面实施各项创奖工作， 质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程 进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。 第三节 项目实施小组 职 责： 1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项 工程质量要求，开展工程项目的施工； 2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程 精品确保工程精品； 3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量 的不断提高； 4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； 5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防 止再次发生； 6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 第四节 监督检查小组 1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量 问题，及时提出整改的要求； 2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验 批的施工质量进行监督核查； 3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验 收； 4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进 工作的措施和手段； 5、监督检查项目资料的收集整理工作。 第五节 人员分工及创优职责 X项目管理人员职责分工表 序号 姓名 岗位 备注 需项目经理签署 的资料详见附表 1 项目经理 13 《注册建造师 签章目录》 2 土建负责人 3 安装负责人 4 土建技术负责人 5 安装技术负责人 6