如何做好工程建设项目的安全管理.docxVIP

建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 4 word版本 | 实用可编辑 如何做好工程建立工程的平安管理 工程工程施工的平安管理，就是工程工程在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。建筑工程工程的工程量大、建立周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求平安管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程工程施工的平安管理予以高度重视，并常抓不懈。 工程建立工程施工过程中的特点和存在问题 施工过程的特点 动态多工种的立体作业 生产设施的临时性 作业环境的多变性 人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中 存在的问题 建立、施工等单位的平安管理责任划分不明确、管理不到位 工程工程施工的平安管理不力或者疏忽大意 现场的平安措施没有得到执行落实 平安工作只是浮于外表，没有做细做实，没有认真贯彻各项平安管理制度和平安规程、未落实各项平安组织措施和技术措施。 对平安管理工作认识片比较面，说一套做一套。 存在急躁的思想，平安观念淡薄，平时不深入施工现场进展检查、监视，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场平安防范措施是否准确有效，是否存在平安隐患不进展深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。 加强工程建立工程平安管理的管理措施和技术措施 管理措施 1〕、层层落实平安生产责任制 在施工过程中层层落实平安责任，管理责任到位，是抓好施工平安工作、实现平安生产目标的关键所在。为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，建立单位制定出 平安生产责任书 ，并与各施工单位签订 平安生产责任书 明确各自的责任；各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的平安生产责任制，分层级签订 平安生产责任书 将施工平安职责具体落实到部门、班组、个人，将施工平安的职责、权限进一步标准化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工平安和员工的人身平安。 2〕、加强防范措施 防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位平安管理的重点，施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、 平安操作规程 等管理制度，健全和细化平安生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，标准员工作业行为，为平安管理工作提供统一、标准、切实可行的标准。 3〕加强平安教育培训，提高作业人员的平安素质 在施工过程中作业人员的平安意识是搞好平安管理工作的根本保障，提高作业人员的素质方法有：通过学习国家法律法规、行业标准、平安专业知识、技能和企业规章制度而获得相关的知识，从而提高自身素质；通过开展各种平安教育培训，如平安警示教育、事故案例学习、观看事故录像等；重点应放在保证平安生产的重要性，发生事故后的危害性，说明发生平安事故与员工切身利益的关系，让员工认识到意识到平安工作是与他们的生命、安康及财产是密不可分的；在队伍中选拔一批有事业心和责任心、技术过硬的人员或资深的专业人员担任培训员，为他们提供各种时机提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等方式进展，然后充分发挥以点带面的积极效应，营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的气氛，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少工作中存在的违章行为，真正从源头上控制最大的平安隐患即：人的不平安行为。 技术措施 施工平安技术措施是施工组织设计中的重要组成局部,它是具体安排和指导工程平安施工的平安管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生平安问题的环节进展预测,从而在技术上和管理上采取措施,消除或控制施工过程中的不平安因素,防范发生事故。主要的技术措施有： 进入施工现场的平安规定 地面及深坑作业的防护规定 高处作业及立体作业的防护规定 施工临时用电防护规定 机械设备的平安使用规定 防火防爆的措施 预防自然灾害的措施 加强技术培训，提高业务水平 随着科学技术水平不断的进步、经济的开展和体制改革的深入，一方面人们对平安生产规律的认识及对平安事故的防范措施和技术手段会有新的开展，由于施工企业实力的增强，可以采用更先进、更平安的设备、设施、工具和工艺方法；另一方面，由于涌现出很多新设计方案，由此出现大量新产品、使用新材料、新的施工工艺，可能产生很多新的平安问题，按照以往的平安管理方法有些隐患可能一时还无法识别。所以，我们必须清醒的认识到，我国的建立工程工程平安管理水平与国外工业兴旺国家相比，与市场经济要求相比，还有一定的差距，这就要求平安管理人员要不断的学习更新平安管理知识、方法。在继承传统有效的平安管理方法的同时，建立施工现场的现代平安管理将是企业决策者和广阔平安工作者所思考的。总之，要搞好平安管理工作，不能光靠平安管理部门及平安管理人员，要将我们的员工变成人人都是平安员，人人都是平安监视员，将“要我平