技术经济分析与生产管理案例分析全解PPT课件.pptVIP

例：根据国家统计局1970～1982年的统计数据，关于我国家庭缝纫机普及率建立如下增长曲线 k=0.70， a=11.6304， b=0.176662 1970年为起点，即t = 0，1971年t = 1，1972年t = 2，……。现在预测1983年（t = 13）的需求量。 第四十三页，共八十一页。 * 据统计资料1982年的实际普及率为0.3123，所以1983年的预测普及率净增额为 普及率 0.3226 - 0.3123 = 0.0103 我国有2.2亿个家庭，于是1983年需求量预测值为 0.0103×2.2（亿） = 226.8（万台） 第四十四页，共八十一页。 * 对上述逻辑曲线求二阶导数，在 处有拐点（t = 13.89） 经折算，相当于1984年，说明从1984年起缝纫机家庭普及率呈下降趋势，需求量将逐年减少，应限产或转产。 第四十五页，共八十一页。 * 例题 生产某种产品，一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资300万元，可使用10年。建设小工厂投资160万元，损益及自然状态见下表： 自然状态 概率 大工厂 小工厂 销路好 0.7 100 40 销路差 0.3 -20 10 第四十六页，共八十一页。 * 例题 步骤：1.画决策树 2.计算各点期望值 点2：0.7x100x10+0.3x(-20)x10-300=340 点3：0.7x40x10+0.3x10x10-160=150 第四十七页，共八十一页。 * 例题 假定对上例子分前三年和后七年两期考虑，根据时常预测，前三年销路好的概率为0.7，而如果前三年销路好，则后七年销路好的的概率为0.9，而如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。在这种情况下，大工厂和小工厂哪个较好？ 第四十八页，共八十一页。 * 例题 步骤：1.画决策树 2.计算各点期望值 点4：0.9x100x7+0.1x(-20)x7=616 点5：1.0x (-20)x7 =-140 点2：0.7x100x3+0.7x616+ 0.3x(-20)x3+0.3x140-300=281 第四十九页，共八十一页。 * 例题 点6：0.9x40x7+0.1x10x7=259 点7：1.0x 10x7 =70 点3：0.7x40x3+0.7x259+0.3x10x3+0.3x70-160=135 第五十页，共八十一页。 * 例3. 假定炼油公司已分析了化肥的供求情况并完成了试验工厂的研究工作，决定着手建设一个化肥厂。公司面临的选择是建大厂还是建小厂。它估计工厂产品的未来需求情况如下：高额需求为50%，中等需求为30%，低额需求为20%。净现金流量(销售收入减去经营成本)皆根据需求折算为现值，其建设大厂的变动幅度从880万美元到140万美元，建设小厂的幅度则从260万美元到140万美元。 因为已知需求概率，就能找出现金流量的期望值。最后，可从预期净收入减去投资支出，求得每个方案的预期净现值。在本例中，大厂的预期净现值是730000美元，小厂为300000美元。 第五十一页，共八十一页。 * 既然大厂的净现值较高，是否就应决定建大厂呢?也许如此，但并不一定。必须注意：建设大厂所得结果的变动幅度较大，实际净现值的变动幅度从380万美元到-360万美元。而建设小厂的相应幅度只是从60万美元到-60万美元。因为和建设大厂和建设小厂要求的投资额不等，我们必须考查净现值可能性的变差系数，以便确定哪一个方案要冒较大的风险。大厂的现值变差系数（变差系数=标准差/期望值） 是4.3，而小厂仅为1.5。可见，决定建大厂的风险较大。 第五十二页，共八十一页。 * 解 = 6300000 6000 -3000 = 2100 （台） 例 建厂方案,设计能力为年产某产品4200台，预计售价6000元/台，固定总成本费用为630万元，单台产品变动成本费用为3000元，试对该方案作出评价。 S = (4200-2100)/ 4200 = 0.5 安全 第五十三页，共八十一页。 * 例：某公司生产某型飞机整体壁板的方案设计生产能力为100件/年，每件售价P为6万元，方案年固定成本F为80万元，单位可变成本V为每件4万元，销售税金Z为每件200元。若公司要求经营安全率在55％以上，试评价该技术方案。 解: 盈亏平衡方程 方案可以接受 第五十四页，共八十一页。 * 例：某生产手表的方案设计生产能力为年产8万只，年固定成本为200万元，单位可变成本为100元，产品售价150元/只，税金平均每只2元。经预测，投产后固定成本可能增长10％，单位可变成本可能增加10元，售价可能下降10元，生产能力可能增加5000只，问此方案经营是否安全？