某房地产开发有限责任公司部门职责划分.pptVIP

工程管理部职责（一） 根本职责：遵从施工的技术、经济规律和政府政策法规，维护公司利益，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。 一、参与项目前期的论证工作 负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并对最新动态及时向办公室通报； 参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 二、参与勘察、设计、工程施工、监理公司单位的招标工作 参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 负责合同谈判、监督合同执行。 三、负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 组织做好施工现场的开工前准备； 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度； 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三十一页，共四十页。 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年9月23日 ★机密 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第一页，共四十页。 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第二页，共四十页。 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会监督董事、总经理在执行职权时的行为，督察委员会协助总经理督促检查公司日常经营管理情况。 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三页，共四十页。 股东会构成与职责 股东会的构成 由全体股东组成，是公司的权力机构 《公司法》第三十八条规定 股东会行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第四页，共四十页。 董事会构成与职责 董事会的构成 成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事； 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 《公司法》第46条明确规定董事会对股东会负责，行使下列职权： 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本的方案； 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 制定公司的基本管理制度。 2002-09-15 * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第五页，共四十页。 监事会构成与职责 监事会的构成 成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。 监事会应在其组成人员中推选一名召集人； 董事、经理及财务负责人不得兼任监事； 监事任期为每3年一届，可以连选连任 。 监事会行使下列职权： 检查公司财务； 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东会； 督促检查总经理执行董事会决议的情况； 检查总经理是否严格执行