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媒体变局中的期刊蓝海战略 龙源期刊网总裁 汤潮 博士 2006年12月 第一页，共十三页。 目 录 蓝海战略 中国期刊业的红海战略和蓝海战略 产品的蓝海：多媒体和多形式 市场的蓝海：渠道的革命 期刊矩阵：内容的蓝海 龙源是一个服务平台 第二页，共十三页。 《蓝海战略》 作者：（韩）W.钱·金 （美）勒妮·莫博涅 超越产业竞争 开创全新市场 亚马逊2005年度最畅销经管图书 全美畅销书 全球畅销书 《华尔街日报》畅销书 《商业周刊》畅销书 已被译成29种语言 第三页，共十三页。 红海VS蓝海 红海是内陆海，面向内在的区域 蓝海连接全球，面向广阔无垠的海洋 所谓蓝海战略就是走出红海，走出传统，开拓无限的可能性 第四页，共十三页。 中国期刊业的红海战略与蓝海战略 红海战略＝如何守住传统的内容和特色，如何守住传统市场 蓝海战略＝如何开拓新的内容和市场 第五页，共十三页。 互联网就是中国期刊业的蓝海 全球化就是中国期刊业的蓝海 第六页，共十三页。 产品的蓝海：多媒体和多形式 互联网带给期刊杂志最革命性的变化主要是载体的形式和传播的形式。 内容不再受纸张空间的限制，从静态变为动态，从平面变为立体，由单维变成多维。 传播形式也从单向式和被动式变为立体式和交互式，从线性变为空间式。 第七页，共十三页。 互联网时代的蓝海产品 原文原貌版 PDF版 语音版 多媒体版 手机版 一键转换简繁体的文本版 网络版 博客版 第八页，共十三页。 市场的蓝海：渠道的革命 中国的文化产品在全世界有着巨大的需求潜力。互联网给我们提供了前所未有的渠道。它的特征用两个词来概括：无处不在、无时不有。 第九页，共十三页。 期刊矩阵：内容的蓝海（ web 1.0与web2.0） 传统的期刊单兵作战方式是纸张时代的的产物。期刊矩阵才是互联网时代的未来。期刊杂志是媒体，它的本质是生产内容；而互联网的本质是网络，它是内容的载体。 网络展开的期刊的翅膀，纵向和横向地拓展了期刊的阅读空间。期刊和期刊之间、期和期之间、类和类之间、栏目和栏目之间、文章和文章之间组合成了纵横交错、时空交错的期刊矩阵。 第十页，共十三页。