某咨询—北京世博伟业房地产岗位评价说明.pptVIP

职责范围 独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。 知识面： 对其它职能、业务、知识等情况了解的要求。 因素 3 责任范围 独立性 知识面 广度 广度： 工作管辖的范围。 第三十一页，共四十八页。 因素3 责任范围 级别 知识面 额外分数 1 对联社其他职能范围要有一般了解 5 2 对联社其他职能范围要有较好了解 10 3 对整个联社和国内市场要有较好了解和/或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个联社和国内市场和/或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解整个联社、与联社经营活动有关的国内和国际市场情况 40 级别 1 2 3 4 5 6 7 级别 广度 独立性 重复性的工作 简单相似的工作 担任某一项略为复杂的工作 担任某一项有挑战性的工作 领导一个职能／业务部门 联社领导，参与一项主要活动（销售／计划／财务等） 联社领导，参与两项主要活动（销售／计划／财务等） 1 分工明确，时常时刻受控制 20 30 40 50 60 70 80 2 一定工作限制，一步一步控制 35 45 55 65 75 85 95 3 根据常规方法和旧例进行工作，检查控制 50 60 70 80 90 100 110 4 按总原则工作，效果控制 65 75 85 95 105 115 125 5 根据部门目标工作，目标成就控制 80 90 100 110 120 130 140 6 根据联社目标工作，联社主任控制 95 105 115 125 135 145 155 7 根据理事会所定目标工作，联社理事长控制 110 120 130 140 150 160 170 第三十二页，共四十八页。 职责范围 技巧、频率、内外用处： 对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接口和频率。 因素 4 沟通技巧 频率 内外用处 技巧 第三十三页，共四十八页。 因素4 沟通技巧 沟通技巧 普通：一般礼节性的接触和交换信息的交流 重要：比较吃力的交流，要求与人合作，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈 极大：对整个联社有重大影响的谈判和决策 联系频率 偶尔：一个月有几次 时常：定期但非每天 天天：每天 内外用处 内部：主要在联社内部的交流 外部：客户、其他单位、政府部门等。 (如果信用社之间的交流比较吃力也可算外部交流) 级别 级别 联系频率 1 2 3 沟通技巧 普通 重要 极大 1 偶尔 10 30 30 50 50 70 2 时常 30 50 50 70 70 90 3 天天 50 70 70 90 90 110 内部 外部 内部 外部 内部 外部 级别 内外用处 1 2 1 2 1 2 第三十四页，共四十八页。 学历、经验： 胜