项目周报管理制度.pdfVIP

共享知识 分享快乐 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情 况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情 况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本 制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1. 定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支 持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临 时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安