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研发人员绩效考核奖励制度 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 研发人员绩效考评管理制度 一、 目的 通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。 二、 研发部人员分类 研发部门按职能分为:部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。 三、 具体考核办法: 1、 项目评估(50%) 评分说明:以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为10分。 序号 分值 说明 1 6 项目按时保质完成 2 +1 客户承诺推广的项目、难度较大的项目 项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作 3 +1 流程 在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻 4 +1 关能力增强 5 -1 项目失败 6 -1 项目延期 7 -1 项目无利润 8 -1 项目客户方不满意(质量不达标) 9 -1 项目没有100%回款 *个人加分项 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------