于部门职责与工作分析的计划推进计划.docxVIP

于部门职责与工作解析的计划推进计划 于部门职责与工作解析的计划推进计划 于部门职责与工作解析的计划推进计划 附件1：关于工作解析的计划方案 一、说明 此项计划目的是依据现有部门划分与人员编制，梳理各部门职能，清楚定义员工工作内 容，成立从部门到个人的工作质量标准，同时进行工作的制度化与标准化建设，使得公司 的绩效考评有实质的依据，并结合目标管理，落实激励赏罚体系。 二、计划的框架： 部门经理为主体进行 绩效标准：部门职能的运转获得估算与花费管理--D 的成就是什么？这些成就的质量 要求是什么（时间、数目等）？ ----B 工作说明：描述各部门职能 （尽可能依据重要性次序排 列）---A 采买管理--E 将部门职能中最重要、最复杂以 及涉及跨部门、对外作业的模块 成立制度或标准化程序。--C 会议管理--F 员工、解析人员为 主体进行 对目前员工的工作解析（经过座 谈与问卷检查）--G 初步的工作说明书-- I 经过审察部门职能，对员工工作 进行更正（包含工作增添、合 并、减少等）--H 共同参加履行 职责描述：哪些任务、操作性描 述--K  公 司 制 度 制 订 绩效评论（结合目标管 理）--N 工作说明书--J 定义工作职责的绩效标准、岗位 规范--L 激励赏罚举措--O 任职要求：包含学历、经验偏 重、以及面试发问设计--M 三、关于框架的内容讲解 ：部门职能即功能，经过履