如何做一名杰出的中层干部讲课文档.pptVIP

（一）职业化的训练，提升员工的职业道德。 （二）时间管理。提高工作效率要善于利用隐藏的时间。分清事情的重要程度。 工作重点应放在重要而不紧急的事情上，重要与否用价值来衡量，是否有意义。 （三）沟通的管理。 （四）技能管理：质量，ISO。老员工培训应由班组提议，公司组织实施，培训办法可送出去，也可请进来。 （五）目标管理、激励管理、积极心态、团队意识等 属业绩管理。 三、 老 员 工 的 培 训 第二十九页，共四十四页。 要努力成为下属的教练，成为下属的啦啦队者，说服鼓动 师傅教技能，老师教知识，而教练教观念 忠告： 请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会改变你的习惯； 请小心你的习惯，它会形成你的性格； 请小心你的性格，它会决定你的命运。 心态决定命运！ 四 、培训员工要改变一个观念 第三十页，共四十四页。 人生三不幸 上学遇到不好的专业； 工作中遇到不好的上司； 结婚时没遇到好的伴侣！ 人生三幸  在家遇到一位好父母； 在校遇到一位好老师； 工作中遇到一好位上司！ 第三十一页，共四十四页。 做事容易，做人难。要成功，先成人。