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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;主要举措之二：开展绿苗计划，培育优秀班组长;;;班组内部设“一长六大员”即：班组长、质量员、设备员、安全员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 2.4 班组长及“四大员”实行职务津贴制，班长津贴500—800元/月，“四大员”150元/月/每人。 2.5“ 一长四大员”任职条件 2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。 2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。 2.5.3 有一定???化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。 3． 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。;;;;安全员;;;;;内容总结