企业合并案例分析(美团、大众点评).pptxVIP

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、;线上O2O模式行业分析; 线上O2O模式行业分析; 一; 三; 2016年美团点评亿大约2424.4亿的交易额仍旧排名行业第一,口碑以1731亿排名第二,百度、饿了么排名第三、第四。不过,如若以交易笔数计算,口碑增长速度排名第一,以1500万笔/天的日均交易笔数排名第一,超过美团的1300万笔/天。口碑2016年的交易额为1731亿元,与美团点评的差距仅为693.4亿元,差不多一个饿了么的距离。;二、并购企业的前期发展过程; 网站在业务上奉行“T”型战略,即以团购业务为主线,并逐步覆盖餐饮、电影、酒店、外卖等垂直细分领域。这种战略为美团带来扩大的交易额的同时也使其战线拉长,且各细分领域几乎都有竞争对手存在。2015年7月,美团以数千万美元全资收购酷讯。在收购酷讯之后,美团布局酒店、旅游等垂直领域、完善“T”型业务战略的脚步将加快。;(二)大众点评的发展历程;(三)美团与大众点评对比;优势;优势;(一)并购的动因;(一)并购的动因;(二)对并购对象的选择;(三)并购风险;“Co-CEO 制度”;提供更优化的用户体验;四、并购后的影响及未来发展方向;四、并购后的影响及未来发展方向;(一)并购后的影响;(一)并购后的影响;(一)并购后的影响;(二)并购效应;(二)并购效应;(二)并购效应;五、并购的启示;五、并购的启示;

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