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浅谈企业全面预算管理的重要性（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业全面预算管理的重要性 2 一、企业全面预算管理的重要性 2 （一）全面预算管理有助于提高战略管理水平 2 （二）全面预算管理有助于提高内部控制能力 2 二、企业全面预算管理存在的问题 3 （一）预算工作缺失，管理意识落后 3 （二）预算编制缺乏统一协调，各自为战 3 （三）预算编制方式选择不当 4 （四）预算制定后，执行力度欠佳导致预算未能充分发挥作用 4 （五）考核指标单一，力度不足 4 三、完善企业全面预算管理的对策 5 （一）思想上重视预算，完善预算编制的制度建设和执行能力 5 （二）建立预算工作机构，协调各部门共同做好预算 5 （三）采取混合式预算编制方式 5 （四）加强执行力，保证预算得到合理实施 6 （五）考核指标要多维度，避免单一片面 6 四、结束语 7 文2：浅谈企业财务战略管理的重要性 7 一、企业财务战略管理的内涵 7 二、企业财务战略管理的特点 8 （一）全局性 8 （二）动态性 8 （三）外向性 9 三、财务战略的类型 9 四、企业如何选择财务战略 10 五、总结 11