部门责权划分和绩效考核——出口部及咖啡店创业计划书.docxVIP

出口部部门责权划分和绩效考核表 职责 1．负责定期对出口目的国进行市场调研，评估各类出口风险 2．负责出口外销业务的组织开展工作 3．负责出口跟单、报关及单证制作等工作 4．负责出口相关合同、档案的管理工作 5．负责与其他相关部门协调出口事宜等工作 权力 1．有出口合同评审会议的组织权 2．有对单证的审核权 3．按照企业相关规定，有独立开展出口业务的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 出口部绩效考核表 考核内容 权重 考评标准描述 考核小组成员考评 很好 好 一般 欠佳 差 1、财务经营业绩 0.5 该分值由财务部测评、预算 2、工作品质 0.1 出色完成部门计划，完全实现部门工作职责 按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责 基本成部门计划，正完善部门工作职责 不能部门计划，减弱部门工作职责 完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化 　 3、资产、设备管理情况 0.1 由工程管理部或资产管理部测评、计算 4、责任事故 0.1 无任何责任事故 无重大责任事故 发生一起重大责任事故 发生一起重大责任事故 　 5、人力资源管理状况 0.1 注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率 有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率 基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高 未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常 人力资源管理失控 　 6、经营管理 0.1 提出经营管理方面建设性意见并被采纳 提出经营管理方面可行性意见并被采纳 提出经营管理方面意见 未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解 对公司经营管理漠不关心 　 7、顾客满意度 0.1 顾客非常满意，没有投诉 顾客比较满意，没有投诉 顾客满意度一般，没有投诉 偶尔被投诉 经常被投诉 　 8、团队建设及协作 0.1 团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高 具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作 部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象 部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作 　 本部门综合得分：（最高分为120分） 部门优势与劣势综述： 部门负责人签字： 　 总经理签字： 　 备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差” 为60以下。 2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。  咖啡店创业计划书 第一部分：背景 在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。 第二部分：项目介绍 第三部分：创业优势 目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。 第四部分：预算 1、咖啡店店面费用 咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。 2、装修设计费用 咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右 3、装修、装饰费用 具体费用包括以下几种。 (1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。 (2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。 (3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。 整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。 4、设备设施购买费用 具体设备主要有以下种类。 (1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元 (2)