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电缆厂车间工人岗位职责（共3篇） 第1篇：车间工人岗位职责车间工人岗位职责 1、服从分配、听从指挥.严格遵守各种操作规程和各种规章管理制度.使生产常规化； 2、随时检查设备的运行状态.做好日保工作.发现问题及时上报处理.保障生产保险操作； 3、在生产过程中.发现生产出的产品质量有问题时.应停止生产.及时处理或上报； 4、节约能源、爱护资料.对落地的资料、产品废弃物及时捡起.隔离放置.杜绝浪费因素； 5、修机停产时.当班人员不准私自离开岗位.离岗时必需经车间主任的同意.换下的模具及使用工具.要归放原处； 6、对产品的操作.员工应提高了创新能力、提高了工作质量和工作效率.人人都应具有提高了企业形象的意识； 7、每天下班时.清理工作台面和机器设备清洁.台面卫生.做好卫生值日工作.日常负责打扫车间清洁卫生； 8、对生产产品的质量及不仔细作业.造成浪费或完不成指定生产任务负责； 9、对因工作不仔细或不依照规格操作.造成身体伤害负责。 第2篇：车间工人岗位职责车间工人岗位职责 （一）严格遵守纪律.按规程、作业要求进行操作； （二）服从管理.听从指挥.遵守公司和车间的规章管理制度.依照生产规划实施生产.保质、保量地完成生产任务； （三）控制辅料的消耗.节约用电、用水、用气.节能降耗.减少浪费.降低生产本钱； （四）加入本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训.仔细学习本岗位的技术业务知识.熟悉工艺和操作规程； （五）做好生产过程的各种记录.发现问题及时讲演； （六）遵守卫生规范要求.做好本岗位的清洁卫生.清洗消毒工作.坚持次人和环境卫生； （七）完成上级交办的其他工作。 第3篇：某电线电缆厂管理层岗位职责XXXX 电线电缆厂管理层岗位职责 厂长岗位职责 岗位名称:厂长 直接上级:董事长 直接下级:营销副总、行政、生产副总、总项目师; 综合管理部部长、财务部部长。 管理范围:工厂各部分、设施及资源。 1、基本能力: 熟悉和了解工厂产品的主要类别、主要品种及主要用途; 具有清晰的工厂产品发展方向和企业管理思路; 具有统揽全局.掌控方向.科学和果断决策的魄力; 具有较强的市场分析和市场开拓能力; 具有丰富的财务管理经验和较高的业务水平; 具有熟练应用电脑程序进行各种工作管理的能力; 具有较强的进行内外沟通、协调和公关的能力; 具有较强的组织、指挥能力和和下属和谐共事的能力。 2、本职工作: 全面负责管理XXXX 电线电缆厂的生产经营活动 3、岗位职责: 3.1 在董事长的直接领导下, 全面负责管理工厂的生产经营活动.老实守信,恪守许诺,精细管理.持续发展。 3.2 负责设置科学的、有效的工厂内部组织机构.以适应生产经 营活动的需要。 3.3 根据董事会的决议.负责制定工厂年度生产经营规划和任期 内生产经营方针目标。 3.4 仔细贯彻执行党和国家的各种方针政策.法律和法规。恪尽 职守.遵纪守法.追求工厂经济效益和社会效益的最大化及可持续性 的长足发展。 3.5 仔细贯彻执行上级部分的相关制度、条例和文件精神.并组 织实施。 3.6 负责组织制定并监督实施工厂的各种管理制度.对工厂各部 门的管理工作负领导职责。 3.7 对本厂各级职能人员管理职责的执行情况.实施检查、监督 和考核。 3.8 根据工厂制订的管理目标.负责组织制定各部分的分解目标. 实施规划.并实施检查、监督和考核。对工厂的各种指标规划完成情 况负责。 3.9 负责组织建立.健全和完善工厂质量保障体系、环境管理体 系、职业健康保险管理体系。组织全员参加.坚强持续改善.使工厂 各种体系运行有效并一直完善。 3.10 对工厂的产品质量、环境维护、职业健康保险及保险生产 实施总负责。 3.11 任命管理者谨代表;主持各种重大质量管理活动;对重大产 品质量职责作出最终裁决。 3.12 全面了解本厂的优势和劣势.机遇和挑战.经营环境和经 营能力.制定近期、中期和长期生产经营发展战略。 3.13 适时组织对本厂经营战略要素.如资金利税率.劳动生产 率.营销利润率.工时利用率.资料利用率等进行充分评估、控制和 调整.以应对激烈的市场竞争.规避风险.创造效益。 3.14 负责审查批准重大营销合同.技术改造项目.新产品开发 项目和财务讲演。 3.15 对工厂的人力、物力、财力等重大资源进行优化配置.统 一员工思要.调动一切积极因素.充分发挥全体员工积极性和创造性. 打造一支具有凝聚力的、忠于工厂利益的优秀的员工队伍.夯实管理 平台.增强企业核心竞争力.全面实现企业生产经营战略目标。 3.16 充分发挥厂党、青、工、妇、诸方面的作用.强化工厂企 业文化建设。努力塑造良好的企业形象.以产品形象.服务形象.环 境形象.员工形象和“黄鹤电缆”企业文化去赢得社会和客户的信赖 和尊重。 3.17 负责工厂和政府