预售策划方案.docxVIP

前 言 “预售〞，即在开业前销售会籍，是一项对于投资者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的预售，可在数月内为中心集资数十万元，减少投资者需要投入的前期资金，加速现有资金周转，降低风险，吸引更多投资。对管理方而言，于未开业前成功吸引上百名会员，不仅可增强投资者的投资信心，为中心聚集人气，营造锻炼气氛，更有利于中心开业后的正常销售及长期开展。 预售前—准备阶段 A.销售部 一. 预售队伍的编制 二. 参谋的招聘条件及要求 三. 参谋的培训及考核方法 四. 参谋在预售前的工作要求 五. 预售文件及表格 六. 预售办公室的设计及气氛 七. 预售点的设计及气氛 八. 预售点人流统计 预售队伍的编制 销售总监，1名 由店长担任 参谋，1名 3. 地推，2名 公司对参谋的要求应注重其性格及吃苦能力，由于在预售期间参谋的工作地点主要集中于室外，无论环境、天气、工作难度均会影响其心情，从而影响到预售。另由于中心尚在建立中，,参谋无法见到现场实况，在多方面的压力下，性格软弱或不能吃苦的员工比较容易放弃，固应挑选一些近期毕业，性格开朗外向并勇于承受挑战的年轻人士。 会籍参谋在预售前的工作要求 一个预售方案之成功与否决定于事前之准备工作。经过一周的培训及考核后，被录用的会籍参谋须在经理监视下在瑜伽中心周边地区，如CBD、社区，商场，步行街及