企业战略管理培训课程.ppt

企业战略管理作业 小组成员 巫苑 经111-1 2 张川 经111-1 2 刘圣楠 经111-2 2 张茜 经111-3 2 第一页，共三十二页。 目录Contents 1. 联想发展历程示意图 2. 今日联想组织结构图及领导团队 3.我国IT行业环境三十年变迁 4. 联想在国际化进程中的SWOT分析 5. 联想公司竞争对手比较优势分析 6. 联想的企业使命 第二页，共三十二页。 目录Contents 7. 联想的公司战略选择 8. 今日联想组织结构图及领导团队 9.联想的竞争战略选择 10. 联想的国际化战略 11. 联想的职能战略 12. 联想的控制战略 第三页，共三十二页。 1 4 1、1984 中科院计算技术研究所新技术发展公司成立 2、1985 公司成立后推出第一款具有联想功能的汉卡产品 3、1988　香港联想成立，吹响了中国企业进军海外的号角 4、1989 联想集团公司正式成立 5、1990 联想开始生产及供应联想品牌个人电脑 6、1993 联想品牌声誉不断提高，亮出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号 7、1994　联想在香港成功上市，联想品牌亮相海外财经市场 2 3 1. 联想发展历程示意图 第四页，共三十二页。 1984中科院计算技术研究所成立 1996年，联想电脑首次超越国外品牌，在国内市场占有率达第一。 1989 联想集团公司正式成立 Text in here 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo联想” 1985第一款具有联想功能的汉卡产品 1. 联想发展历程示意图 1990 联想开始 生产及供应联想品牌个人电脑 联想的发展历程 第五页，共三十二页。 2、今日联想组织结构图 第六页，共三十二页。 2、今日联想领导团队 第七页，共三十二页。 3、中国IT渠道三十年发展历程 第八页，共三十二页。 3、中国IT渠道三十年发展历程 第九页，共三十二页。 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Click to add Text Click to add Text Click to add Text 4、联想公司的SWOT分析 Opportunity O Threats T W Weakness S Strengths SWOT 分析 第十页，共三十二页。 1、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购IBM PC 后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京上地，上海浦东,广东惠阳，年产规模为 500 万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。 3、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。 4、收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售 第十一页，共三十二页。 1、缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力，对风险的管控能力还不是很强。 2、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想缺乏创新产品，没有核心技术，不能引领潮流，与国际一流品牌相比有一定差距。 3、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。 4、营销手段与产品单一，难以在国际市场上处于先进地位，缺少核心竞争力。 5、全球PC市场所占份额较少，市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。 6、虽然并购了 IBM 的个人PC 业务，但没有进行充分的整合，并无太大改变，对联想整体的发展并无太大的促进。 第十二页，共三十二页。 1、联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA