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电气主管述职讲演（共3篇） 第1篇：电气设备主管述职讲演2008年度工作总结 各位领导、各位同仁： 我作为设备科分管电气的负责人.在过去的一年里.仔细履行工作职责.积极工作.在全体班组成员的共同努力下.基本能完成了公司下达的各种生产目标任务。现将一年来.我所开展的主要工作述职如下： 一、努力工作.节约节能降耗 1.电气设备可靠的运行： 电气设备可靠的运行是保障正常生产的前提.降低机器设备的停机率.就可以降低水电的能耗.所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备.看看闻闻有没有异常的现象.而且一直等到每台机器设备运行正常.在生产过程中发现微小问题就做一记录.等生产停下就及时修理.把电气故障预防在萌芽状态.通过这些努力工作使机器设备故障停机率从2007全年的100小时左右下降到2008全年的60小时左右 .间接地为公司带来效益. 2.电气备件申报.领用.更换： 在电气备件申报.领用.更换方面.我始终本着节俭的中指.坏的电气件能修复的尽可能地去修复它.尽量不更换新的.只要能保障生产可靠正常地运行就行.在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件.坏了无法修复的.尽可能地用国产的电气件替换.这样做能节俭一些.不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备.每次要领的电气配件我都作以登记.一段时间下来.我做到心里有数.通过我这些努力地工作.我大概核算了一下.一年的电气维修费用同期从2007年的9万左右下降到2008年的5万左右.为公司节约做了一点微薄之力。 3.节约用电： 国家电网规定大工业用电分峰.谷.平.三次时段计费.每次时段计费不一样的.峰时高达每千瓦小时0.93元.谷时每千瓦小时只有0.37元.所以.在生产过程中我尽可能监督和协调每次工段峰.谷.平.时段用电负荷情况.在保障正常生产的情况下.尽可能地让他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时.我密切关注公司每天每时段的用电总负荷情况.尽可能地停用1000千伏安大变压器变换启用500千伏安小变压器.因为国家电网规定变压器的变损按每次千伏安28元每次月按30天计算.这样做.尽可能地为公司每天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力配合下.全公司的用电总量同期从2007年的360万度下降到2008年320万度.为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。 4.培训和学习 电工班因其特殊的工作性质.对员工的各种素质要求尤为严格。为确保和提高了全班员工的工作素养.强化员工规范操作意识和保险生产知识.我们不定期仔细组织学习.从提高了员电气技能和生产保险入手.开展技能学习、保险生产学习.特殊是电气保险方面的学习20多余次.内容涵盖各型电气尺度操作程序及维修要点等。通过培训和学习.电工班员工的整体保险意识和专业知识水平得到了有所的提高了。 二、仔细思考.查找问题.努力方向： 1.仔细履行厂纪厂规职责不够到位： 如.上班有迟到早退现象.生产时电工按排有人值班.有时有缺岗.溜岗现象.如果车间电气设备出故障.人员不能及时到位就必定要影响生产.造成经济损失。 2.对班组强化精细化管理要求认识欠缺: 对管理精细化工作缺乏细致深入.有的工作看似做了.现实没做.有的做了.但细处没做。如.对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位.有时漏检.甚至没有巡检 。 我会在今后的工作中逐步改进和调整欠缺之处.并从自己做起.努力强化协调电工班成员的整体运作.从培养班组全面素质和提高了工作效率两方面着手开展各种工作.充分运用本班人力资源进行合理部署.决心细化工作.将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时间表格.落实到每次人.确保电气设备完好可靠的运行.确保生产保险和人身保险。同时制定全面工作经济职责制.做到奖惩分明.使全体班组成员的工作积极性和工作效率进一步地提高了.请领导根据现实工作情况对电工班工作及班组建设继续支持和辅助。 总之.这一年通过全班组成员的共同努力.在公司和生产部领导的正确带领下.电工班能够完成各种工作任务来之不易.但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司要求还很远。未来.我们将以“常规化、尺度化、精细化”为工作追求目标.以人员素质管理为突破口.认真改变思要观念。认认真真干好每一个工作.为明年的工作打好坚实基础.相信在我们大家的共同努力下.公司的明天会更加美好。 谢谢大家！ 任国强 2008年11月 第2篇：电气主管自我述职讲演电气主管自我述职讲演 1电气项目主管述职讲演 自己姓名李辉.保运一区电气主管技术员.自担任主管技术员以来.热爱煤矿事业、一直学习.努力钻研业务技术.严格要求自己.在各级领导的关心和支持下.取得了一定的成就。 一、主要工作表示 自己在20XX年度.七月份更换瓦斯泵站变电所高压开关的继电维护.将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电维护更换成浙江