企业精益化管理培训讲义.ppt

内容总结 企业精益化管理培训。零速度损失，零废品。按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒中。物料从上工位向下工位的授权。(2)立项评审机制 ：精益化管理立项评审严格按科技项目管理流程进行。各级人员首先必须参加指定机构相应级别的课程培训，考核通过后颁发培训证书。培训的方法主要采用在职培训，由班组长具体负责开展。诊断阶段主要对精益生产三要素的现状进行诊断，量化改善潜力。工区建立月度办公例会重要问题分析制度，由工区领导班子专题研究解决方案并分工负责落实。目前大部分单位的费用报销流程是原始单据首先送交至单位负责人，负责人签字审批后再到财务部门付款。把重要资源投入到主要客户身上，这是公司精益化营销的重要理念。156 第一百五十七页，共一百五十七页。 P（Problem）DCA循环：开展问题管理（续） 注重问题的区别分类。所有的问题都可以按照重要程度和紧急程度两个坐标分成四类，一般情况下重要又紧急的问题不会很多，不重要的问题相对较多且容易解决。只有重要但不紧急的问题才是应该高度关注的，因为这类问题往往长期存在，若不及时解决必将会发展成为重要而紧急的问题。工区建立月度办公例会重要问题分析制度，由工区领导班子专题研究解决方案并分工负责落实。问题的区别分类提升了问题管理的科学性和效率。 * 第一百二十五页，共一百五十七页。 P（Problem）DCA自律循环：开展问题管理（续） 建立问题的闭环管理机制。工区建立了发现问题、分析问题、解决问题和预防问题的闭环管理工作流程，明确把预防问题重复发生作为最终目的，同时避免出现因问题悬而不决致使员工失去对管理者的信任等情况。闭环管理机制的建立不仅保护了员工参与问题管理的积极性，也在实现PDCA自律循环的过程中不断提高员工发现问题、解决问题的能力。 * 第一百二十六页，共一百五十七页。 P（Problem）DCA循环：开展问题管理（续） 实施阳光管理。没有问题的现场和企业是不存在的，但有意无意地将问题隐藏起来的情况却并不少见。因此，要实现安全生产，最根本的就是要将影响安全生产的每一个问题都暴露在阳光下，在解决问题的过程中不断巩固安全生产局面。工区倡导用积极心态看待问题，建立了网上问题管理平台，实施公开透明的问题管理。问题的公开有助于举一反三，避免相同问题的发生。问题的透明则是对是否闭环的一种全员监督，阳光管理使问题管理逐渐成为了全员参与的一项日常管理行为。 * 第一百二十七页，共一百五十七页。 P（Problem）DCA循环：开展问题管理（续） 提出问题的解决方案和建议。工区把问题管理的核心放在发挥员工的主观能动性上，要求员工在提出问题的同时完成两个规定动作，一是思考问题背后的问题，二是提出解决问题的建议。规定动作的设立促使员工主动思考，努力培养自身发现问题、分析问题和解决问题的能力。 * 第一百二十八页，共一百五十七页。 某供电企业成本精益化管理——面临形势 （1）强化成本管理是电网与企业发展的需要。 （2）优化成本结构是电网安全运营的需要。 （3）精益化管理对成本管理提出了新的要求。 （4）现代成本管理理论为强化成本管理提供了理论支撑 * 第一百二十九页，共一百五十七页。 某供电企业成本精益化管理目标 供电企业成本管理的目标是:寻求电网主营业务资产全寿命周期成本最小化。成本管理的模式应体现“集成化”思想，根据资产全寿命周期的不同阶段和成本管理的不同层次设定成本管理方法。这种集成化的成本管理目标模式是:目标成本规划+标准成本控制+专项成本运作+作业成本分析+责任成本考核。 * 第一百三十页，共一百五十七页。 目标成本规划 目标成本规划是指在电网投资建设前，首先要研究、论证和确定拟建设资产的全寿命周期成本;在此基础上，按照成本效益原则进行相关投资决策，并在决策实施阶段依据规划的目标成本进行全寿命周期成本控制。当前，开展目标成本规划的关键点是:在项目规划期内，研究确定“干什么、怎么干”、设备构成、后期运行维护等若干问题，研究建设成本和运营成本的构成关系，为项目建设做好充足的准备。 * 第一百三十一页，共一百五十七页。 标准成本控制 标准成本控制是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、管理指标、计划值等)，基于对供电企业成本动因和作业动因的分析，研究输、配、售等不同环节运营成本标准的确定方法，可作为省级供电企业管理指标分解及考核的主要依据。供电企业实施标准成本控制，可以解决两个重要问题:1）提供电网正常运行所必需的“应该成本”，使企业成本水平趋于合理;2)为成本指标分解提供科学依据。在实施标准成本控制的初期，主要是基于成本的历史数据进行简单的成本动因分析。随着作业成本的不断完善和成本核算的