企业选址的原理与决策模型.ppt

地址因素评分法求解 NE CO 因素 权重 经商 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 条件 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 .7 .1 .2 1.0 条件 $60k $62k .7 1 0.6 0.8 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 * 第三十一页，共四十九页。 NE CO 因素 权重 经商 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 条件 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 .7 .1 .2 1.0 条件 $60k $62k .7 1 0.6 0.8 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 .97 .90 加权平均 地址因素评分法求解 * 第三十二页，共四十九页。 NE CO 因素 权重 经商 得分 (0-1) 分权 乘积 经商 条件 得分 (0-1) 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 .7 .1 .2 1.0 条件 $60k $62k .7 1 0.6 0.8 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 .97 .90 选择最高加权平均 地址因素评分法求解 * 第三十三页，共四十九页。 分级加权评分法 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定____评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。 3）计算评价值——计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。 4）计算总评分——将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。 * 第三十四页，共四十九页。 例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共 9个，评价计算表如下： * 第三十五页，共四十九页。 第五讲厂址选择 * 第一页，共四十九页。 康佳北上抢滩：厂址选择决策 * 第二页，共四十九页。 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ * 第三页，共四十九页。 营口 天津 武汉 昆明 南宁 贵阳 乌鲁木齐 北京 广州 兰州 西安 96年100万 上海 青岛 滁州 97年 100万 重庆 98年 150万 米沙 牡丹江 93年100万 深圳 东莞 100万 墨西哥 印度 * 第四页，共四十九页。 分工格局 93年牡丹江 100万 东北、华北 独联体、东欧 96年西安 100万 西北、东欧、中东 97年滁州 100万 华东、中原 98年重庆 150万 西南 99年 印度 墨西哥 欧洲 美洲（避开反倾销） 深圳 东莞 100万 华南 管理、研发、资金 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ * 第五页，共四十九页。 案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？ 原因 考虑因素 方法 * 第六页，共四十九页。 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 运输模型方法 收益分析法 重心法 主要内容 * 第七页，共四十九页。 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 厂址选择一般原理 * 第八页，共四十九页。 设施选址的基本问题 设施选址包括两个方面的问题： 第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。 * 第九页，共四十九页。 影响选址的因素 （一）选择建厂地区的基本要求 1、接近市场 2、接近原材料产地 3、水、电、气等基础设施完备 4、气候条件能满足生产技术要求 * 第十页，共四十九页。 （二）选择建厂城镇的基本要求 1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低 * 第十一页，共四十九页。 （三）选择建厂用地的基本要求 1、地质条件适于建厂 2、有可靠的水源保证 3、有足够的用地面积和扩展余地 4、靠近水陆交通要道 5、有利于三废（水、电、气）处理 * 第十二页，