民工学校管理制度.docxVIP

民工学校管理制度 一、集团公司成立民工学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工学校的日常组织和管理活动。 二、各分公司成立民工学校总校，各项目部成立民工学校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好各课的教学工作。 三、工程开工一个月内必须建立项目民工学校，要明确民工学校的目标“示范民工学校、优秀民工学校、十佳民工学校”并向建设主管单位申报并领取“民工学校”牌匾； 四、实行每周教学，开课时间不得少于2小时。 五、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。 六、各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于90%；确保每名作业人员每月不少于一次教学或活动。各学校教务负责人负责每月对班组到课情况进行统计，作为考核评比的重要依据之一。 七、教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。 八、落实专人监督管理好民工学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。 九、组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。 十、项目民工学校必须建立教学台账，做好建设工地民工学校日常教育活动记录，民工学校结束，要写办学总结报分公司民工学校负责人由分公司上报集团安全监督管理部。