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电力装置公司项目部经理岗位职责（共5篇） 第1篇：公司项目部经理岗位职责公司项目部经理岗位职责 ：职责三、职责表述：对所有项目建设进度、质量、本钱、安公司项目部经理岗位职责提要 单位、施工协调监督检查项目完成的进度和项目质量；指导项目的实施.工作任务：全负责。 协调项目部和其他部审查施工组织方案；设计单位、规划单位的外部工作关系.监理单位、 门工作关系；协调相关部分解决施 并接受其指导。讲演汇报对象：向分管副总经理 管理.对项目进度、质量、本钱、保险进行控制。施工本职：负责组织公司项目 职责和任务： 职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 单体参加项目前期规划方案论证、部组织的项目可行性研究.规划参加综合工作任务： 施工图设计会签；参加施工图会审；负责组织项目的报建工作、初步设计、组织相关人员办 理开工证；根据开发项目项目施工组织总设计要求.配置部分内部资源。 职责二、职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位的招投标。 标底的协助对投标单位进行资质审查和招标文件、组织初步筛选投标单位；工作任务： 审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三、职责表述：对所有项目建设进度、质量、本钱、保险负责。 指导项目的实施.监督检查项目完成的进度和项目质量；协调施工单位、监工作任务： 规划单位的外部工作关系.审查施工组织方案；协调项目部和其他部分理单位、设计单位、 负责对各种目提供服务协调相关部分解决施工现场的技术变革或技术疑难问题；工作关系； 组织负责组织对施工保险进行管理.对项目本钱进行控制；和控制.对项目进行过程监督； 相关部分验收项目项目.和物业公司进行交接。 职责四、职责表述：预算管理工作。 负责组织编制并审核项目项目预算组织拟定并完成公司项目预算管理措施；工作任务： 以及资料、设备洽购的预算。 职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。 第2篇：地产公司项目部经理岗位职责地产公司项目部经理岗位职责 地产公司项目部经理岗位职责提要：职责 三、职责表述：对所有项目建设进度、质量、本钱、保险负责。工作任务：指导项目的实施.监督检查项目完成的进度和项目质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系.审查施工组织方案；协调项目部和其他部分工作关系；协调相关部分解决施 汇报对象：直接向总经理讲演并接受其指导。 本职：负责组织公司项目施工管理.对项目进度、质量、本钱、保险进行控制。 职责和任务： 职责 一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参加综合规划部组织的项目可行性研究.参加项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参加施工图会审；负责组织项目的报建工作、组织相关人员办理开工证；根据开发项目项目施工组织总设计要求.配置部分内部资源。 职责 二、职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责 三、职责表述：对所有项目建设进度、质量、本钱、保险负责。 工作任务：指导项目的实施.监督检查项目完成的进度和项目质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系.审查施工组织方案；协调项目部和其他部分工作关系；协调相关部分解决施工现场的技术变革或技术疑难问题；负责对各种目提供服务和控制.对项目进行过程监督；负责组织对施工保险进行管理.对项目本钱进行控制；组织相关部分验收项目项目.和物业公司进行交接。 职责 四、职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司项目预算管理措施；负责组织编制并审核项目项目预算以及资料、设备洽购的预算。 职责 五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 职责 六、职责表述：负责部分内的日常管理。 工作任务：负责分解部分的工作规划.负责部分内部的人员工作部署.保障工作流程顺畅；负责部分内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 第3篇：房地产公司项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责 一、负责项目部的日常管理工作。 二、配合研发中心、开发部、销售部等部分进行项目前期运作.提出合理化建议。 三、负责组织项目的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件.选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作.确定中标单位。 （5）参加合同洽谈。 四、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包含人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达.并将目标进行分解. 做