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电能替代工作总结（共6篇） 第1篇：电能替代典型经验电能替代典型经验 专业名称：营销管理 报送单位：国网武汉供电公司 日期：2014年12月 摘 要：随着经济社会的一直发展.我国在能源保险、环境污染、气候变更等方面面临着诸多挑战.加快能源变更.大规模开发应用清洁能源.提高了能源效率.改进生态环境、现实清洁发展的任务刻不容缓.其根本出路就是全面推动电能替代工作。武汉供电公司积极响应国网公司号召.贯彻落实“以电代煤、以电代油、电从远方来”的专业管理理念.打了电能替代工作的新局面。 关键词：能源变更 清洁能源 电能替代 一、专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 以电代媒：在终端能源消费环节中以电代煤.减少直燃煤和污染排放.减轻煤炭使用对环境的破坏。在城市集中供暖。商业、工农业生产领域大力推广热泵、电采暖、电锅炉、双蓄等电能替代技术。 以电代油：在铁路、城市轨道交通、汽车运输领域以电代油.提高了交通电气化水平减少石油消费.调整能源消费结构.推动交通行业能源高效利用.减少环境污染。 电从远方来：建设特高压电网.把西部.北部的火电、风电、太阳能发电和西南水电远距离、大规模输送到东部.在终端实施电能替代.解决东中部能源消费瓶颈问题。 1.2 专业管理的范围和目标 管理范围： 1.2.1 规划管理：制定符合本地区现实的电能替代实施方案。 1.2.2 市场开拓管理：寻找本地区意向性客户.推广电能替代技术。 1.2.3 优质服务管理：确立品牌意识.为客户提供优质、高效的服务.缩短节电周期。 1.2.4 指标管理：填报、审核、上报、分析电能替代其他能源的案例和数据.并根据分析结果提出相应的改善措施。 管理目标： 面对日益严峻的能源和环境形势.深入贯彻国家电网公司“以电代煤.以电代油.电从远方来”的宗旨.发挥电能便捷、保险、清洁、高效等优势.积极创新能源消费模式.一直提高电能占终端能源消费比重.推动能源结构构优化.推进社会绿色发展.低碳发展是开展电能替代管理工作的目标。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 电能替代指标分为：电能替代容量、电能替代电量。 电能替代容量：热泵、电锅炉、电蓄冷（热）、电窑炉、岸电项目、电动汽车、轨道交通、居民电气化、农村电气化及电力排灌等技术实现的供电容量提高。 电能替代电量：热泵、电锅炉、电蓄冷（热）、电窑炉、岸电项目、电动汽车、轨道交通、居民电气化、农村电气化及电力排灌等技术实现的售电量增长.均可计入电能替代电量。 二、专业管理的主要做法 2.1 专业管理工作的流程图 电能替代流程图 省公司主管部分开始市公司主管部分县级班组1 建立电能替代组织机构工作体系5 建立电能替代组织机构实施方案2 开展全省电能替代市场调研6 细化各种管理规定和实施措施7和市级政府部分联系.了解最新的相关政策信息3 制定各种管理规定和实施措施1 实施准备4 制定目标规划和实施方案8 开展着重潜力用户走访9 提供定期上门咨询服务2 确定方案12电能替代方案审核11 确定用户供电和电能替代方案10确定电能替代意向3 项目实施13 电能替代改造实施4 效果评价15.实施效益分析14.数据分析统计16.典型示范项目实施经验提炼5 改善提高17.典型项目宣传和典型经验推广结束 2.2 主要流程说明 2.2.1 进行市场调研.确定电能替代方向和目标。 1）积极开展电能替代宣传。研究分析各类用户用电特点.对客户进行细分.结合现有政策环境.采用有针对性的宣传推广策略。 2）积极和发改委、经信委、环保局、技术监督局等政府部分联系.搜集学校燃煤（油、气）锅炉以及着重煤、气、油改造规划.全面、准确了解第一手信息和资料.为研究和制定电能替代措施提供可靠依据。 3）积极推政府出台扶持政策。利用节能减排的有利大环境.促使政府出台相关扶持政策.降低用户初期投入本钱.调动用户的电能替代改造积极性。 2.2.2 了解用户电能替代改造需求.达成合作意向。 1）根据搜集的信息.对学校、商场、工厂等着重行业和着重用户进行走访.了解用户电能替代改造需求。 2) 对于有电能替代改造潜力的用户.及时联系省节能公司技术人员进行用户跟踪服务.随时为用户提供咨询。 2.2.3 编制用户电能替代改造方案。 1）对用户电能替代方案和其供电方案整合考虑.并对方案运行的经济性做详细分析.确保用户能定期收回改造本钱。 2）在确保电网利益不受损失的前提下.为用户提供一定政策上的优惠.实现用户和供电企业的“双赢”。 2.2.4 项目实施和总结推广。 1）对电能替代项目运行后的经济效益做分析。 2）提炼项目实施和运行过程中的优秀经验形成典型示范项目.进一步宣传推广。 2.3 确保流程正常运行的人力资源保障 各级供电单位积极推进当地政府成立相应级别的电能替代领导组织.并成立由公司领导、相关部室负