隐患排查治理管理制度----鑫信机械有限公司.docxVIP

隐患排查治理管理制度 .目的为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化防 范意识，消除平安隐患，杜绝各类事故的发生，制定本制度入.范围夕、 本制度适用于本公司所有与生产经营的场所、▲过走员、设备、设施和活动的隐患排查和治理 .职责总经理负责定期召开专项会1 施，检查隐患排查和治理情况 生产副总经理负责科室排查、治理方案和实施情况的审核、 检查，并参与排查和治理的全过程。 平安科是隐患排查和治理的主管科室，负责： a）笋图瓦检查各单位隐患排查和分析、评估工作。 b）组织有关责任科室制定隐患治理方案；c）对排查和治理情况进行汇总、分析和评估； d）检查、催促、汇总各责任科室和人员排查和治理的情况，并 向主管经理汇报。 各科室和单位负责本单位的排查情况和治理方案及实施情况，并将排查和治理情况报平安主管科室。 .工作目标 隐患排查率100% 重大隐患公告公示率100% 制度建立实施率100%.隐患排查 隐患排查指公司现场平安现状检查，排查类型包括：综方户*业 节假日、季节和日常检查。 排查内容\ 作业平安行为 a）违章作业； b）违章指挥； c）违纪行为； d）不作为行为。 设备设施夏氐器 a）设备设施本身缺陷;; b）防护设施缺陷；程及维护保养制度是否完整、完善 设施平安防护值的科学合理性 境隐患 a）有哪些车间、区域、环节作业未明确危险因素； b）有哪些车间、区域、环节作业空间、平安距离照明等有不平安因素； c）有哪些车间、区域、环节高空作业的防护设施照明等有不安全因素; d）有哪些高压、辐射、危化物品有泄漏情况;e）有哪些立体交叉作业环境程序有不合理现象； f）有哪些隐蔽设施无明显标志；j）有哪些平安警示、职业危害提示等缺少、损失。 管理漏洞a）员工的平安、防范意识差；1 b）班组长以上管理人员的意识和行为不学c）平安生产管理制度和平安操作规程的不完善； d）各车间、环节、岗位危险源是否明确；e）平安技术资料、工艺技术参考数据是否保存完好和合理。 排查方法和时间排查方法根据排查内容进行地毯式排查。分为： a）综合排查。指对3、排查内容每年进行一次全面的排查。由 平安部门组奴有关部门进行排查，将排查情况汇总、分析、提出整改 意见报主管平安经理。主管经理审核后报总经理。总经理召开专题会 议落实责任做出安排和要求（包括时间要求）。 b）4业排查。指针对中有关平安技术和管理方面内容的排 查。平安主管部门应每半年组织一次有关技术、管理人员参加的排查, 针对在管理和技术方面存在的隐患，提出整改意见及措施。经主管经 理审核、总经理批准后，相关责任部门实施。 c）季节性、节假日排查。指法定假期在放假、休息前的排查。由各生产单位组织各班组长以上人员（包括专兼职平安员）进行排查, 排查内容重点是、内容。并负责汇总、分析、并将情况报 平安管理部门。 d）日常排查。指每天都排查。各平安员、班组长、各存在危险 源的操作人员进行日常排查，并将排查情况及时汇总、分析报上级负 责人，各单位指派平安员每月初将上月排查情况报平安主管部门。排 查内容为内容。 排查要求隐患排查的记录和分析、汇总情况应保存、入档。」 .隐患治理.比久、 或纠正，使平安隐患消除在萌芽状态，防止事故的发生。对一些一般 性和重大的隐患，应制定治理方案；对轻微的隐患应采取相应的纠正 或改进措施，由安监部组织实施并验证效果。确保隐患得到消除或控 制。▲丛H是对平安隐患治理工作的筹划，总经理应召开专题会 议，确保方案、保证资源、明确责任、提出要求，方案内容包:治理 目标、任务、方法、措施、所需经费、物资、责任部门及机构、人员 时限要求等。对重大的隐患治理还应有应急措施。 6.2治理实施根据治理方案，各责任科室和人员负责实施。主管经理和平安科 负责监督和组织有效性验证。比方未达目标可修订方案，直至到达目标，并将结果报告总经理。 .预测预警 公司根据排查治理情况和生产经营状况，结合事故、平安生产状 况及趋势，利用技术手段仪器仪表和管理方法等，建立预测预警指数 系统，并进行风险分析。 平安科组织专业技术人员对隐患排查情况每月进行风险评 估，特别是重大危险源的评估要按照国家平安,技术标准要求，改进 工艺技术。 对危害源进行定期检测，可委托检测，检测结果接近或达临 界点的应采取相应措施。 对应有报警装置的科室、场所配置齐全，并定期对仪器仪表 等进行检定，配置率和检定率要到达100%,确保其性能、功能正常, 提供可靠的数据^ 平安科组织有关人员对公司的管理制度、技术规范、操作规 程等进行评审和完善。 二；7.5平安科负责汇总上述情况和数据，建立预测预警指数系统， 并进行风险分析、分析的结果作为公司隐患治理的依据。 .记录平安生产检查及隐患整改记录