如何做一名优秀的主管(PP).pptxVIP

如何做一名优秀的主管？;培训内容概要;主管的角色与角色意识;主管的角色定位与角色意识 ;主管的主要职责 ;主管的角色定位 ;;;;;主管的角色意识 ;角色与行为 ;角色意识与角色冲突 ;主管的角色意识与角色规则 ;主管的Leadership设计 ;管理者的情感胜任力 ;情感胜任力的含义;影响人的两种力量 ;情商EQ与管理胜任力 ;;认知失调 ;观念支配行为;理由化生存;;找什么样的生存理由？ 你是什么人，你就选择什么哲学——费尔巴哈 人是万物的尺度，是存在者存在的尺度，是不存在者不存在的尺度——普罗泰戈??;解决情感胜任力问题的个人策略 ;解决情感胜任力问题的组织策略;马 太 效 应 ;由来已久的牢骚;是否真的存在不公平的现象？;马太效应 的含义;马太效应的客观性、合理性与普遍性 ;马太效应在企业经营中的体现与运用;马太效应的临界线 ;马太效应对管理者的启示 ;马太效应对管理者的启示;主管的职责;二、主管的管理职责 ;人际角色 ;信息传递角色 ;决策角色 ;不同层次管理者的职能差异（一）;不同层次管理者的职能差异（二）;不同层次管理者的职能差异（三）;不同层次管理者的时间使用;（二）主管职能的特征 ;（二）主管职能的特征;（二）主管职能的特征;（二）主管职能的特征;问题：银海软件公司电力事业部的小型机项目 ;如何加强协作以提高资源的利用效率？ ;主管的成长;三、主管的成长——