生产运作管理第二章生产运作战略.pptVIP

第二章 生产运作战略 第一节 概 述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造 第一页，共三十四页。 第一节 概 述 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下，决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 第二页，共三十四页。 第三页，共三十四页。 第四页，共三十四页。 第五页，共三十四页。 第六页，共三十四页。 第七页，共三十四页。 第八页，共三十四页。 第九页，共三十四页。 第十页，共三十四页。 二、生产与运作战略的内容  一般包括：产品选择 、 工厂设计 、生产组织、质量管理 、 技术水平 、 生产能力需求计划、劳动力计划 、生产计划与物料控制等 。  第十一页，共三十四页。 三、运作重点 基本运作重点是： 1、成本 2、产品质量和可靠性 3、交货速度 4、交货可靠性 5、柔性和新产品开发速 市场决定不同时期的竞争重点 第十二页，共三十四页。 五个竞争重点的改变 1990 1992 1994