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“培训是最好的福利”，其对员工的激励效果未能体现出来 员工把培训列为最具有激励作用的三个因素之一 第六十三页，共一百一十二页。 员工晋升的明确程序和标准缺乏，导致员工努力方向不明确 提名人选 组织总经理办公会 审批 总经理 办公室 办理任职手续 对晋升标准的不明确导致努力无方向 晋升程序的不标准导致员工对晋升的不公平感，使员工失去努力的动力， 第六十四页，共一百一十二页。 薪酬结构对员工的激励作用不突出，尤其是对核心员工激励作用不足 含失业险按级别确定 养老保险 住房补贴 考勤扣金 房租 公积金 40%发放，60%个人账户 + - 统一标准化 月工资 年终或 半年奖金 职能人员年薪制 业务人员承包奖 第六十五页，共一百一十二页。 年薪的制定依据不足，且不透明，引起员工的互相猜疑、打听 薪酬体系 责任因素 能力因素 努力程度因素 环境因素 本地区收入水平 本行业收入水平 同规模公司水平 薪酬水平 薪酬结构 年薪制制定方法：根据宁波市地区收入水平，对岗位大致商量制定工资水平，容易导致工资对人不对岗，并缺乏说服力。而互相不完全、夸张的信息传递又进一步导致不公平感。访谈中，业务部门认为职能部门工资高，职能部门认为业务部门工资高 第六十六页，共一百一十二页。 年薪制的实行，一半以上的员工不满意 工资刚性定律表明，人们对工资下降非常敏感。以往的工资加奖金的薪酬结构下当期的