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15 16 17 17 18 19 19 21 23 24 25 26 27 28 生产线平衡 - * ? RAOZHONG 2002 生产线平衡Line Balancing 第一页，共三十页。 生产线平衡 调整各工序间的作业时间，使差距很小。 各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。 第二页，共三十页。 生产线平衡分析的目的 缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。 第三页，共三十页。 生产线平衡步骤 计算产距时间（Takt time） 画优先图 决定周期时间（CT=Takt time） 确定理论工位数 排程 计算效率 第四页，共三十页。 产距时间：Takt Time Takt Time = Demand Rate Takt Time = 工作时间 销售量 目标：按需求生产！ 第五页，共三十页。 工位 1 单件时间min 6 工位 2 7 工位 3 3 装配线平衡概念 问题：假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟。这条线的周期时间(Cycle Time, CT)是多少？ 周期时间永远是由需时最长的工位决定的。上述工作的CT是7分钟。其它两个工位有空闲时间。 第六页，共三十页。 生产线平衡的例子