农民专业合作社发展中存在的问题及新时期的发展思路开展.docxVIP

1.农民专业合作社开展中存在的问题及新时期的开展思路 〔一〕从合作社的自身开展角度看，存在着许多问题。 内部管理不标准，机制不健全 目前，我国合作社存在着管理混乱的问题，合作社正常运转困难。合作社内部产权不清，组织管理制度不健全，缺少合作社内部的有效协调。并且，合作社资金分配不合理，监视约束机制不得力，缺少有效的内部监视和社会监视，影响了合作社的安康开展，也影响了农民对合作社开展的热情与信心。 经营水平较低，缺乏核心竞争力 多数农民专业合作社所生产的产品科技含量低，品质不高，外向型市场竞争力弱。专业合作社的产品大多数是初级农产品，缺少深加工，因而附加值较低。另外，合作社缺少新品种、新技术的引进和产品的精深加工技术，不重视合作社产品的科技投入。并且，合作社的品牌意识较差，不注重合作社产品的标准化和品牌化。合作社开展缺乏核心竞争力。 人才和资金缺乏，正常运转困难 目前合作社的组成人员中大多数是文化素质较低的农民，且受农村人才外流、农业收入较低等多种因素的影响，合作社对于人才的吸引力较低，人才难得，合作社中缺少人才的领导带头。另外，就目前合作社的开展来看，资金成为了制约合作社开展的瓶颈。合作社资金筹措困难，且盈利能力较差。并且，越是盈利能力差就越难筹措到资金，而资金又制约了合作社的盈利，形成了恶性循环，严重影响了合作社的进一步开展。 财务管理混乱，财务监视乏力 合作社财务管理是合作社日常管理的重要环节。目前，合作社中存在着财会人员配备不合理，财会人员素质低；财务处管理混乱；财务不公开，监视不够等问题，在财务方面缺少有效的管理，影响了合作社的正常运转。 组织规模小，效劳能力弱 目前，我国的合作社由于开展时间、效劳方式、网络范围、运行机制的影响，普遍规模小、实力弱、带动功能差、竞争力不强，社会效益和经济效益偏低，开展很不均衡。在合作社开展过程中，没有很好的为社员提供效劳，不仅影响合作社的开展，也影响到了农民对合作社的信心，使合作社缺乏示范带动力，影响了合作社的开展和壮大。 〔二〕从合作社的外部环境来看，存在着一些问题。 政府引导支持不够 农民专业合作社的安康开展离不开政府的扶持。目前政府基层部门指导效劳扶持力度较小，落实效果不理想。各部门各自为政，缺少资源整合，在资金扶持、信息、技术、管理效劳等方面指导效劳不够。 合作社法律缺少更新 我国现行的合作社法公布于2007年，距今已8年，在8年的时间里我国的经济社会环境发生了很多的变化，合作社法中的条例已不能够完全适应新的合作社开展的要求。因此，合作社法律的修改与补充是合作社标准开展的重要条件。 资金支持不到位 我国农民专业合作社起步晚、积累少，从农民手中可筹措的资金有限，信用社贷款缺少优惠政策，合作社资金筹集十分困难。由于缺乏资金，很多合作社无法有效开展业务活动、拓宽效劳领域，严重制约了合作社的开展和繁荣。 针对以上的问题，新时期的开展思路方面的思考： 〔一〕从合作社本身看： 建立健全社内各项规章制度 首先，要加强合作社内部的管理，结合合作社相关法律法规和自身实际制定本社的管理制度。其次，要标准财务管理，标准会计核算，定期向社员公布财务状况，接收社员和相关部门的审计和监视。并且，要加强合作社负责人、经纪人教育培训，加强内部运作标准，按照章程建立并严格执行议事、经营管理、财务管理、资产管理、收益分配、公开、奖惩等制度。 多方筹集资金，合理界定产权 在资金筹集方面，可以联合社员出资、公积金、政府部门扶持资金与他人捐赠、借入资金等多种资金来源为合作社提供资金保障。在产权方面，要保障社员享有所有权和收益权，保障合作社的占有、使用和处置的权利。通过产权的合理界定激发社员的热情和合作开展活力。 加强自我效劳，增强凝聚力 合作社要加强自我效劳的能力，及时为社员提供代加工、储存、销售的效劳以及生产资料、生产技术、土地流转、资金、市场信息等方面的效劳，提升效劳标准，提高效劳质量，使社员切实体会到合作社带来的好处，提升合作社的凝聚力。 切实搞好产品开发和营销，提高经济效益 帮助农民专业合作社对接科研院所，以不断引进新品种、新技术，拓展新市场。 引导和扶持开展潜力好的专业合作社拉长精深加工、品牌创立、销售等经营链条，推动其从农产品初级生产销售向深加工开展，在延伸合作领域的根底上拓展专业合作社的效劳功能，使专业合作社更加具有生命力。 合理收入分配，协调分配关系 要通过合理的收入分配制度正确处理社内的盈利分配和亏损分担，使收入分配公开化、透明化，协调处理合作社内部的分配关系，促进社员间的和谐和合作社的安康开展。 加强人力资源管理，注重人才开发 通过各种渠道和形式，对农民专业合作社负责人、财务人员、专业大户、龙头企业代表、农户代表进展阶梯式培训，帮助其及时了解现代农业开展趋势，了解专业合作社相关的政策法规、合作方式、财